PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
迈好信息化第一步 IT战略规划要先行
企业在没有做长远规划的前提下实施IT系统，可以说是事倍功半，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续支持有没有保障等问题。 随着国家对企业信息化建设支持力度的不断加大，越来越多的企业开始关注信...
客观审视信息化的位置
当前，以国际金融危机为契机，内生的工业化动力与外部的信息化挑战之间的平衡被“打破”，开始出现从“向外看”到“向内看”转变的迹象。一方面，外部压力感觉（只是感觉）骤减，西方国家挑战的意味似乎减弱了，中国自信开始提升；另一方面，转向内需，使工业化的内在动力得到大释放，4万亿一举全部喂给工...
管理咨询之病－－换个角度看“大师”
这是一个“大师”泛滥的年代，在管理咨询行业尤其如此！
由传统的官本位衍生出来的个人崇拜，体现在目前的市场环境和企业运作上就是盲目的迷信“大师”！那么，一些所谓的“大师”究竟具有什么样的特点，他们对企业产生什么危害，我们怎样去伪存真，引入真正能促进企业生产力和核心竞争力提高的管...
ERP规划走最近的路还是最快的路
ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。 在具体规划的时候，要注意以下问题。
第一，...
2010年CIO必须具备的5大IT管理技术
随着越来越多的企业扩大IT部门虚拟化的部署以及云计算的实施，在2010年，面对IT部门的复杂变化，CIO必须更新IT部门的原始技术、实施严密监控及管理，从而优化企业IT部门，适应企业发展趋势。
据行业人士观察，2010年企业IT部门面临着最大的IT技术多元化的变化。为了打破原始工作模式，改进IT服务...
IT咨询的知行合一
王阳明是我国宋明时期主观唯心主义集大成者，他提出了知行合一说，辩证地对待了知与行的关系。王阳明说：“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成”。他的意思是说，道德是人行为的指导思想，按照道德的要求去行动是达到"良知"的工夫。所谓知是认识论，所谓行是实践论。这其中有两层含...
谁能给管理咨询业一个“主张”
虽经历多年的发展，中国管理咨询业仍处在“幼稚”阶段，行业状况比较混乱。那么，中国管理咨询市场的诸多管理咨询公司到底可以归为几种类型？各类型管理咨询公司分别有什么特点？到底哪种类型的管理咨询公司代表了中国管理咨询业未来发展的方向？
虽然，有麦肯锡、波士顿、“五大”等国际上著名...
资源整合是否会成为国内咨询公司下步发展的战略重点
“有三个要点决定了一个企业能走多远：一是是否有效地改变了消费者的消费习惯；二是是否有效地整合了资源方的行业格局；三是是否引领了业内新的商业模式，引发一批随之仿效的企业。”
写这篇文章的最直接诱因就是看到上面这段话。这句话是新浪2009年3月11日一篇引自《第一财经日报》的报导...