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管理咨询行业新闻

从全面预算目标的四个作用到信息化分解

预算目标是指根据战略规划所制定的年度经营目标,并按一定周期分解到具体责任主体(责任部门或独立核算主体)。预算目标是根据战略规划、战略目标,分配到具体的责任主体。在博科资讯全面预算软件中,预算目标有财务类目标和非财务类目标,一般包括:收入指标、成本指标、利润指标、现金流量指标...

ERP投诉超越电子产品 管理软件山重水复

近些年,电子产品的消费量逐步上升,而这类产品的投诉也跟着攀升,位居各行业投诉之首。然而,与此同时,伴随着企业信息化的普及,中国越来越多的企业开始实施ERP,但是ERP高失败率已经成为不争的事实,业内广为流传的成功概率为0说、80亿投资水漂说、三分之一能用说早已不绝于耳。随之而来的ERP投...

ERP实施 该不该奉行“客户是上帝”准则

当我们的销售经理、售前顾问、公司高层在售前阶段,相信没有人不承认 "客户是上帝",售前阶段他们围绕着客户做着各种比面对上帝还上帝的服务,承诺着客户的各项要求。比如某房产项目中,承诺客户实施中会使用众多著名的房地 产项目企业的先进经验,进行管理咨询提升企业管理;比如某造纸企业项...

教你识别真正的OA平台

传统的OA软件已经远远不能满足现代化办公和发展的需要,现在如果还去选择一个传统的OA软件,显然是一种浪费投资的行为。OA平台化时代的到来,让协同的概念落地,也让人们得到了一个具有无限潜能的好帮手。 那么,如何识别什么是真正的OA平台,来保护自己的投资呢?是看先进的理念,全面的功能,还是...

企业管理新理念:高端ERP创造无边界信息流

信息在企业管理中所起到的作用越来越明显,但如何有效消除企业管理的信息不对称,也成为信息化时代企业家和管理组织关注的焦点。杰克•韦尔奇为此提出了“无边界”的管理模式,世界领先的标准化组织The Open Group又在此基础上提出了“无边界信息流”(Boundaryless Information Flow)的...

企业绩效管理异军突起 赢在执行

过去,实行企业绩效管理(BPM)的主要目的是为了获得更高的利润,预算和规划应用程序、计分卡是其优先采用的手段。但如今,公司业务部门、财务部门和IT部门的决策人希望通过更有效地管理运营和业务流程,来达到创造价值的目的。因此也就不难理解,2009年,作为IT业新生儿的企业绩效管理(BPM/CPM)为什...

中小企业实施CRM的三道难关

继CRM围绕大型企业应用进行了广泛探讨后,中小企业与CRM的结合成为一个新的市场热点。CRM与占国内企业用户80%中小企业的结合,无疑将大大拓宽其应用和影响范围,CRM也会从高端应用的神坛上走下来,掀起在中小企业中应用的高潮。然而,CRM能否冲破中小企业应用的三大难关,值得每个中小企业用户...

中小企业老板的六大“急”病

我们从事中小企业的8年以来,接触的广东省的中小企业的老板最少个也有3000多人,我们团队做过的管理咨询的项目也超过了300多家,但是如果你不了解中小企业老板可能你不知道;原来中小企业的管理原来是这样的烂,真的烂到骨头了。这里我就针对企业老板急躁的毛病做一个简单的分析:管理咨询 一...