管理咨询行业新闻

企业信息化与管理咨询，是当前学术界、企业界谈论的一个焦点话题，也是被IT公司和管理咨询公司认为当前最富有商机的“交叉、边缘”领域之一。几年前，IT公司和管理咨询公司是一种合作的关系，而至今天，越来越多的IT公司如IBM、联想等都有了自己的咨询专家或咨询部门，管理咨询公司也更深地涉...

记得去年做过的一个项目，客户是一个正在转制过程中的国有企业，管理方法相对滞后，事实上他们刚开始并不真正清楚为什么要做咨询。在经过了管理诊断、战略规划、组织流程优化、绩效考核、薪酬设计等各个阶段之后，项目组成员奉献了一场精彩的宣讲会。会上，员工们听得群情激昂；会后，企业的老总...

读完这个题目可能许多人就会感到奇怪，似乎它根本不足以成为问句。因为在我们一般理解中，要成了一个企业的咨询顾问，就必须对企业所在行业有足够的行业经验，似乎应该是“没有丰富行业经验，根本没有办法做咨询顾问”。这样更符合我们的理解。譬如，你给汽车企业做咨询，而你根本没有汽车行业经...

全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要：全球范围内配置资源全球范围内寻找战略性发展机会全球范围内竞争符合全球的商业规则（有钱能使钱推磨，关系第一不再适应）全球化的今天，全新的产业竞争环境要求企业必须按照全球的规则来重新规划企业结构、经营思想、...

这段时间，管理咨询界朋友聚会，我发觉当年一起从事管理咨询的朋友大多已转向培训。甚至于有些已成为培训名家。今天打电话说又在南宁，明天又说要到南京。朋友说你不如也上培训算了。咨询当作副业就行了。确实，我们都知道中国咨询界确实难做。一是企业认识有一定距离；二是咨询界本身有一...

七步营销论是把产品的整体运作分成概念、定位、创意、包装、推广、体验、交易七个阶段，这七个阶段相互融合、互为补充，成为成功运作一个产品的良性循环。细细思量起来，七步营销论不仅可以应用在产品的运作上，对于一个管理咨询公司的系统运作来讲，也是有着十分现实的意义。一、概念管理...

国泰君安技术部总经理俞枫说，当前IT治理在证券业的信息化进程中已变得越来越重要。协会适时发布了IT治理指引，为行业IT工作奠定基础。IT治理是公司治理的组成部分，IT治理指引的实施有助于在证券业建立IT治理机制。他认为，在整个证券业处于高度信息化的背景下，IT治理已直接影响到行...

据英国《经济学家》报道，主要对私有部门提供服务的管理咨询业，已开始将业务越来越多地转向公共领域。美国肯尼迪信息公司的数据显示，目前公共领域（包括横跨公共和私有部门的卫生保健业）在全球咨询市场中所占份额超过30％。该公司还预测，在未来3年中，公共领域咨询业务将每年增长6％到9％，而私有...

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