管理咨询行业新闻

“中国企业健康调查与诊断大型系列活动”2006年度的调查和诊断工作基本告一段落，在整个调查活动中，我们认为最有价值的是发现了不少来自企 业一线的管理问题和管理需求，值得关注的是，在全球化等外部环境的变化过程中，企业遇到了新的管理挑战，从管理思想的接受和思考，到管理实践中的尝试与...

由于企业对管理咨询业认识还不够，这就使得现代管理咨询的服务价值没有完整地体现出来。尤其在新的经济环境下，无论是管理咨询业自身还是企业，都需要对自身有进一步的认识。现代咨询到底能为企业做些什么？在企业管理咨询中有何种作用？ 首先，它表现在资源规划方面。软件提供商只能从技术的...

产业特点 有研究者认为，制约和影响管理咨询业发展具备以下五个方面的制约因素： 1.供应者 管理咨询的的供应者，可以分为数据提供者和方案提供者两个层次。前者提供初级数据资源供咨询公司分析、加工，形成相对完善的咨询建议；后者是高级的供应者，直接提供智力资源，提出建议方案或最终报告...

最近笔者在思考一个问题，作为一个企业管理咨询公司或身为其中的一名咨询师，当我们在帮一个企业做管理咨询的时候，我们总是尽自己最良好的愿望和无比的热情，全身心的投入地工作，尽可能的想把所服务的公司的问题解决好，然而往往结果如我们的预期有很大的差距。问题在哪里呢？是诊断不到位?还...

理论(模式)发明创造能力：决定中国咨询业的生存与发展 咨询业并不是什么创意产业，而是一个凭借理论(模式)发明创造而出卖“知识与思想(理论)产品”的智力服务产业。知识经济实质上是一个智力经济(体系)，智力服务产业不但是知识经济的核心产业，而且更体现一个国家、行业和企业的(商业)智...

“We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司，领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队，为美国的大型企业提供IT咨询服务。 而当杜邦公司找到他们时，杜邦正迫切盼望“something happen”，以解决IT外包后面临的财务困境。在...

在企业通过引入信息技术提升管理水平的进程中，IT管理咨询应当得到足够的重视。此外，IT管理咨询将是一个持续优化的过程，这一过程不是以系统上线为终点，而是以其作为新的起点支持企业管理水平的不断提升。 近来，随着企业信息化建设升温，IT管理咨询也受到了越来越多的关注，而制造业企业往往...

本土化放大“人才胃口” 赵民分析：自2001年中国“入世”以后，国际咨询公司的业务陡增，他们不得不开始本土化的历程。在他看来，国际咨询公司人员本土化的变革可以分成三种类型：第一种类型以麦肯锡和罗兰·贝格为代表，他们不断深入本地化，除了大力提拔和重用中国留学生担当合伙人或高级项目...