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老虎与鸡的对话－－中小企业如何推广海尔式日清管理
一只从山林里出来的老虎，饥肠辘辘，跑到民舍的鸡笼前，看到鸡笼里面的鸡奈何不得。老虎悻悻地对鸡说：“鸡小弟，你看，我们老虎多自由，想去哪里就去哪里，想吃什么就吃什么，自由自在，优哉游哉。你看你们鸡，整天被锁在鸡笼内，一点自由都没有，太可怜了。”鸡笼里的鸡反唇相讥道：“老虎大哥，你说的很有...
企业软实力：用更少实现更多
资源整合是企业软实力的唯一使命定位，企业不在于拥有或占有多少资源，而在于企业能随时随地随需按照自己的意愿整合资源。软实力经营的特征是从“无”到有，从少到多，成本最低，效率最高，价值最新，回报最久。 按照企业软实力理论的阐述，企业软实力是企业中最具价值的关键少数，这个关键少...
2008年：企业并购的最佳年份
美国次级债风波引发的金融收入锐减，高油价带来的企业运营成本高涨，这时，企业是按兵不动、苦练内功，还是趁机大肆出击、东征西购？ 多数观点会选择前一种。然而，针对全球最近三次企业并购浪潮所创造的价值，韬睿咨询与伦敦城市大学卡斯商学院共同进行的一项长期研究表明，2008年可能是企...
全球化时代的新挑战
企业要有全球化的思维方式与布局，在创业阶段也要如此 全球化浪潮正在席卷全球。 这是一个开放的时代。这个时代，越来越多的国家开始拥抱市场经济；全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移；互联网的发展，使通讯成本大幅降低，世界变得扁平，成了天涯若比邻的地球村，跨国协作更加...
企业为什么命短
现在的企业大多是股份有限公司。股份有限公司，说白了，就是股东亏钱有限的公司。比如，你注册一家有限公司，注册资本2元。在日后的经营中，你的公司（注意：不是你个人）向银行借了2亿元（没有担保），可是由于经营不善，全亏了。你自己亏多少钱？只有2元钱；你公司亏多少钱？亏2亿零2元；更关键的是，借的那2亿...
中国企业万马奔腾式变革 凸显重点迷失和无用功
“CEO认为现在企业已经进入一个前所未有的变革的时代。而大多数CEO对此表示乐观，他们觉得这个变革对他们来说更多是机会，而不是威胁。第三句话，为了应对这个变革，CEO们正大刀阔斧地引领他们的组织和公司能够采取对策。” 在完成与全球1130位各类企业CEO的访谈后，IBM全球企业咨询...
经营模式VS执行力，谁轻谁重？
面对当前的医药市场营销环境，产品同质化、模式多样化、投入产出比严重失衡、媒体泛滥等一系列问题，企业的市场发展之路举步维艰。 2008年是中国的奥运年，全世界都为之瞩目。2008年也是医药行业的大考年，今年将会有一大批企业面临换证的考验，生产企业的GMP认证和经营企业GSP认证直...
CNET中国落子逻辑：被收购后的收购
“收购价格目前不便透露，主要以现金方式支付。”6月17日，CNET(NASDAQ：CNET)国际副总裁、中国区总裁王路告诉记者。当日，CNET中国收购了北京时尚生活消费网站“我爱打折(55BBS)”，市场传言收购价约千万元。 2004年5月，“我爱打折”在北京成立，作为一家主要为生活消费信息类网站，其涵...