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特殊时期:让企业生存下去的三条路
“天上飞广告，地上铺通道”式的传统营销模式在现实消费转型时期越发呈现被动与无奈，面对激烈的同质化竞争和对手的汹涌蚕食，任何一家医药保健品企业都不敢掉以轻心，他们为此苦苦思考，上下求索，希望凭借自身的一点优势能在暗淡的星空下能绽露些火花。就目前而言，如何创新和拓展生存空间...
企业面前难念的“经”
35美分留给中国企业，20美元装进美国公司老板的腰包，这是中国制造一个芭比娃娃的利润分配，这种分配印证了中国在国际产业链“微笑曲线”中的尴尬位置。这也是许多加贸企业必须经历“成长阵痛”的最重要原因。 “破茧”的尝试 目前珠三角地区外商投资印刷企业和加工贸易印刷企...
企业捐款策略
汶川地震牵动华夏儿女的心，不少企业也慷慨解囊。虽然说捐款凭个人良心，但是企业的捐款行为就直接涉及到企业品牌和形象问题，必须得考虑最佳时机最佳金额。 举几个反面例子，这次捐款中，中国平安是跑在最前面的，最早捐出了500万，但是明星对灾情和后面其它企业的跟进估计不足，第二天就...
家乐福事件突显国人缺乏战略思维
中国随着经济、军事、科技的迅猛发展，人们的生活质量普遍提高。改革开放三十年的成果让中国走向世界的强国之列。然而西方一些国家面对中国的崛起，总是怀有敌意。 这次奥运火炬传递到欧洲就可以看出他们国家人民普遍对中国不是那么友好。英国对中国存在敌意是大家都知道的，德国...
企业软实力拒绝不确定性
邓正红企业软实力理论指出，企业软实力就是用一种企业长期积累的内在能量开创未来，这种未来是可预见的，是企业软实力作用的起步。从邓正红企业软实力“金字塔”层级来看，趋势预见决定了企业未来战略具有高度确定性，价值创新体现了企业核心生存的创意和定见。 不可否认，在全球经济日...
企业实施区域战略突破经营的重大瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史,产品、战略的区域化特征将...
企业的N种活法
企业的生存状况，采访100位企业家，估计会得到100个不同的答案。但是，从这些：过的不错、过的一般、过的还行、过的紧张等等的谈话中，其实感触最多的就是围绕企业经营本身的问题才是核心问题。一句话，就是如何处理销售和管理的问题。 销售和管理作为企业存活的两个必要因素，两者的关系...
电信业求破“畸形垄断”
电信业一家独大的实质性垄断格局亟待非对称调控和管理。 尽管经过多次拆分，我国电信业形成了一定程度上的竞争局面，但与市场要求和产业发展相比，有效的竞争机制仍未形成，甚至出现“一家独大”的产业格局。 接受《瞭望》新闻周刊采访的有关专家认为，这种畸形垄断格局制约了中国...