管理咨询行业新闻
运筹帷幄、决胜千里
智慧没有固定的模式,善于顺应形势才是最高境界。所以愚者千虑或有一得,智者千虑亦有一失。具有大智慧的人高瞻远瞩,遇事总能应付自如,胜过常人终日冥思苦想。成功的企业家身经百战,都是具有大智慧和坚强毅志的人。古今中外的著名将领都是大智大勇,文武双全。孙子说:“将军之事:静以幽,正...
不要浪费公司的钱之漂亮可以大行其道
侯总最近有点烦。情况是这样的:侯总是南方某音响公司的营销总监,工作一直做得很不赖。但是,近段时间来,却连续遭遇了三件不顺心的事情—— 一、巨额OEM订单意外飞走了。侯总花了一年多的时间,好不容易和美国的一家公司谈拢,准备签定一笔近千万美金的OEM合作单。各方面都进展得非常...
苏宁如何从“美苏争霸”中突围
尽管国美陆续兼并了永乐、大中和三联,取得一定规模优势,但这不意味着苏宁就失去了主动权。笔者认为苏宁的品牌之路可以朝以下几个方面实践: 1捍卫根据地和大本营,要合理地扩张; 针对自己的优势市场,继续巩固强势地位。同时既然国美选择并购扩张的模式,苏宁不妨反其道而行之。即...
管理思想“落地”究竟要做什么
随着国内大大小小各类企业的迅速发展,企业对内部管理的要求和重视程度也迅猛增加,越来越多的企业家把目光放到了企业的内部基础管理之上,并从百忙之中,挤出时间投入到各种管理培训和管理思想、管理模式的学习中。于是,联想、海尔、华为、蒙牛等等成功企业一度成为广大企业家学习的明...
日本旭硝子:在战略转换中寻求新的突破
日本旭硝子公司是世界最大的玻璃生产企业之一。2004年财政年度(2004年1月—12月),其合并销售额达到14200亿日元,营业利润达到1200亿日元,都超过了2001年创下的最高纪录(那年,在IT浪潮的推动下,CRT(阴极射线管)异常热销,旭硝子公司的经营业绩急剧反弹)。 旭硝子公司传统的产品是建筑玻璃...
高效定位,企业经营之本
企业市场经营的取胜之匙是什么?或产品、或人才、或管理、或营销……方面很多,当然也很中肯。可是,当我们在谈这些重要元素的时候,是否进行过全面考虑,企业市场经营所包含的这些重点方面其核心究竟在哪里? 企业的市场经营,就好比是一部机器,需要各个部件的协同工作才能完成整个流程,才...
中国民营企业的N种死法
通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。有些是原生性的,一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴,至今仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体,有些却是...
家居:多重压力下的行业抉择
编前:这是一个随着房地产市场发展和消费升级趋势而不断变化的行业,这是所有家庭在购房后都要参与消费的行业,由需求造就的巨大市场使得家居行业前景一片光明。然而,从2007年开始显现的国内及国际经济变数,以及相关政策的诸多不确定性,让中国家居行业面临着严峻的抉择压力。 部分国...