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从笑话中看领导者经营误区
看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象…… 两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”的狗做向导。旅游公司的负责人说，原来...
管理学家和企业家
古风老兄在回帖中提出了“企业家是不是管理学家”的问题，由于这个问题太过重大，并且不易回答，所以特另开一个帖子进行回复。 实际上，管理学家和企业家的关系正好是理论和实践的关系。企业家是人类最有创新精神的一个群体，“创新”就是创造独一无二、与众不同，所以一个企业家之所以能够成...
联想：觉醒中的遗憾
编者按：联想在业界一向以稳重著称，少有绯闻传出，但近期有关其高层不和的传闻，不得不让人对其重新审视。 日前，有传闻称前联想集团高级副总裁刘军找人专门为联想控股董事长柳传志撰文，评述分析当前集团遭遇的种种困局，目的就是希望换下现任联想集团主帅——董事会主席杨元庆。这是上个世纪...
惠普的走动式管理模式
一如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞，名不见经传的CEO马克•赫德，却能在短短的两年时间内，让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道，一举超越IBM而跻身全球最大IT公司。更深入地研究发现，马克•赫德引发了一场静悄悄的管理革命。 马克•赫德到底做了什么？ 马克•赫德...
蓝海战略与“以尊为争”
在谈到中国式管理时，台湾的一位教授举了一个下象棋的例子：象棋有两种颜色，一种叫红色，一种叫黑色。象棋翻出来，两个人都去拿黑色，没有人去拿红色。所以外国人就问，你们中国人搞什么玩意，连下象棋都去抢黑的，那红得比较好看，为什么不拿红的呢？他说“我抢黑的？我有抢黑的吗？我没有抢黑的，我在让红...
跨国公司数字娱乐领域的竞争战略
2007年6月18日，微软（Microsoft）与长虹签署备忘录：双方同意在数字媒体领域，特别是家庭互联数字娱乐领域进行长期战略合作。仅2天后，微软又与上海文广新闻传媒集团携手，上海文广将作为娱乐服务门户提供商，微软作为技术和平台供应商，双方共同打造数字娱乐服务。 以互联网为核心的数字娱乐，已成...
了解行业“时钟速度”制定合理并购战略
合并的浪潮一轮接一轮，所有人都相信，快速整合是制胜秘诀。在合并整合项目中，速度发挥着重要作用。但到底什么是真正的整合速度，它又怎样影响整合的成功？我们在对曾经历合并整合项目的高级执行层开展调查和访谈后，确定了一个有关于速度的全新视点。我们认为要取得合并整合项目的成功，公司...
经典理论:企业管理中的“斯隆铁律”
“斯隆写书的初衷原本是为了驳斥我”。管理大师彼得.德鲁克在谈及《我在通用汽车的岁月》一书时，如此表示。德鲁克于1946年出版了《公司概念》一书，以通用汽车为案例第一次将管理作为一门学科进行研究。《公司概念》让德鲁克声名鹊起，但却被通用汽车的高管深恶痛绝。 《我在通用汽车...