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战略是一种思维方式
战略管理与以往经营管理的不同之处在于：战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。 伊戈尔•安索夫最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理...
中国企业家10大挑战
中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者，北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战： 1.转变思维方式过去中国企业...
差异化竟争策略乃药店生存之本——品牌差异化竟争策略
据权威机构统计，全国目前拥有大大小小药店上万家、遍布在全国各地。其中有1/3药店赢利，1/3药店赤平、1/3药店亏损；赢利药店只占药店总量的一小部份、大部份药店都游离在赤平与亏损的边缘、能够持续赢利的药店为数不多。能够持续保持赢利的药店有什么样的生存之道和经营策略呢？而处...
中国企业与世界经济
我国政府为什么鼓励中国企业走出去？ 当前海外有哪些机遇正在吸引我国企业走出去？ 我国政府为什么鼓励中国企业走出去？ 自从中共十六大正式做出了中国有条件的企业“走出去”的战略动员。中国企业从“请进来”到“走出去”，通过进入国际市场向产业链两端延伸，已不是单纯的经济问题...
管窥企业的蓝海战略
最近一直在读《蓝海战略》，偶有所得随笔记下，虽是管窥之见，但愿可以抛砖引玉。于是，捧给大家。 所谓蓝海战略，我以为是企业在非技术领域的市场定向选择，是基于产品功能性价值的一种创新，而不是产品非功能性技术的突破，是对现有市场的重新定位和选择，而不是对未来市场的推断和猜想。他...
中小企业：IBM服务标准化的下一站
服务产品标准化,是IBM转型服务型企业之后试图实现的。给解决方案贴上商标,这可以看作是IBM服务标准化的一个里程碑。 西曼(KlausZimmer)所说的,也许正是大多数总部在北京的跨国IT企业CEO曾经拥有的共同梦想,大约十年前,当我沿着长安街开车时,我心里想:总有一天,我会让长安街两边所...
从“离岸业务”看组织情商
走国际化路线的TCL，这次终于稳定了情绪，弄出了一个“离岸业务”。看来，汤姆逊不是那么“好吃”的，也不符合国人胃口。好在TCL不是走出国门到外面去做OEM，也做了些自己的东西，而且是有选择的做，真是国人之幸，可喜可贺。否则可是要丢“大中华”的脸了。 老祖宗曾经给我们留下一句话，名...
不会穿衣服的企业不是好企业
这是一个信息泛滥的年代。人们在享受巨大资讯的时候，常常也会迷失自己要找的真正目标。如同刚刚走进玩具大世界的孩子，看着每个玩具都很喜欢，可是抱回家的那个玩具居然不是当初想要买的那个玩具。在企业界也是如此，老板们每天要承受铺天盖地的各种最新的管理“主义”、“模式”、“...