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蓝海战略＋长尾理论＝？
2005年W．钱．金和勒妮．莫博涅著《蓝海战略》掀起了一场学习蓝海战略的浪潮。很多人把寻找新的营销途径称为蓝海，很多人把寻找新的产品品类或新的市场称为开创蓝海，很显然，蓝海这么一个非常浪漫的词汇，集聚眼球效应，大家对该词的使用乐此不疲。但2006年很多人发现蓝海战略并不那么灵光。...
联想能带好这个“养子”吗？
曾被IBM一手养大的笔记本高端品牌thinkpad，一旦卸下IBM标识加上lenovo之后，如何维护其高端品牌形象对联想来说是个棘手的问题。 从联想收购IBM个人电脑事业部之日起，围绕联想将如何使用ThinkPad标识、何时撤换原有标识，以及新标识最终样式等就一直是备受关注的问题。 在笔记本电脑中最...
惊世之局：娃哈哈的未来策略
当娃哈哈事件不那么成为焦点，解决问题也就成为可能了。怎么解决？ 第一：和解。各让一步，或引入战略合作伙伴，只要想和解，就肯定能够找到共同点。这有点象废话，能和解还用得着这样闹得连自己品牌的遮羞布都撕下来不要了吗？但商业就是商业，没有永远的敌人，我们还是别武断的好。 第二：达能退让...
民营油企为何纷纷“卖身”
全国90家民营油企正在酝酿联手“卖身”外企。19日，牵头方中国商业联合会石油流通专业委员会会长赵友山告诉记者，90家民营油企正与9家跨国巨头谈判，其中15家已签署意向协议。 按常理讲，民企进入石油行业不存在任何制度障碍，更不至于屈辱地联手“卖身”外资企业。因为，早在2005年2月17日国...
警惕企业的六大老人病
1.组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中，组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为大家不接受新的系统，而是一工作就回到原先习惯的状态—我们把这个现象称为组织惯性。组织是由人组成的有目...
企业“战略危机”的前兆
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少...
跨国公司未来战略
"跨国公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，他们只想盈利，仅此而已。"早在1998年《哈佛商业评论》就指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，那些业务模式能够满足中国的消费者需求，哪种商业组合可以扩大商业机会，哪...
葡萄酒企业的“生存定律”
1、新品定律：满足经销商才是最重要的 很多企业都有众多的产品线，几十个、上百个甚至几百个。但这些产品的开发大多是换汤不换药，主要就是换包装，其核心目的并不是为了满足消费者，而是为了满足经销商盈利的需要，或者是为了经销商操作市场的便利。而一个可能真正能满足消费者的产品...