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江南春：未来三年九种机会
机会无处不在，我们需要做的是发现它，在参与的过程里欣赏它。 分众传媒所做的生活圈媒体群是大家平时看得见的东西，但大家更关心的是，在传播领域里未来三年究竟有什么样的机会，有什么样的可能性。我总结传播领域的九个关键词，也许有朋友对他们所蕴含的投资机会有共鸣。 关键词一：分众 这个...
国有企业转型后的战略思维实践
曾经的东糖是国有体制下的一个制糖厂，人不过几百人，生产能力不足万吨；现在的东糖已发展成为一个以原糖加工和食糖生产贸易、热电能源、生物工程与造纸为核心，多元产业共同发展的全国规模的企业集团。目前，集团公司拥有21个全资、控股子公司，总资产超30亿元，年销售收入达40亿元，已跻身全...
国有资本重组能否借鉴百联模式
中国商业集团的阵营里不久前又添加了一个举足轻重的身影。 拥有“王致和”、“六必居”等一批百年老字号品牌的北京二商集团有限责任公司、北京市水产总公司、中国海洋置业公司日前在北京宣布重组。重组后，一个贯穿食品冷链上下游产业的中国强势食品产业集团轰然出水。 这是继百联...
Google牵手新浪：两手抓，两手都要硬
日前，Google大中华区总裁李开复与新浪CEO兼总裁曹国伟签署合作协议，这标志着Google中国试图转变今年以来“用钱换流量”的模式。 年初以来，Google中国的一系列动作表明，李开复领导的团队正在不惜血本地寻觅流量来源。现在谷歌合作对象已经包括了浏览器终端、导航网站、软件下载...
惠普两种经营管理方式的大比拼
卡莉•菲奥莉娜是幸运的，马克?赫德的执行铁三角使她当初备受争议决策的英明特质凸现出来；卡莉又是不幸的，同样一支团队，在她眼里将弱兵疲，不堪一战，而在马克手上，却一个个龙虎精神，格外具有战斗力 2006年最耀眼的公司是惠普，最耀眼的ceo是马克?赫德。马克?赫德带领惠普用2年时间，一举取...
惠普奇迹为什么
辞掉一个全球知名的企业家，换上一个名不见经传的小人物，惠普在短短两年之内，竟然一飞冲天，历史性地成为全球最大的IT企业。 惠普换帅，带来了企业运营方式怎样的变化？ 惠普成为2006~2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为...
经销商迈出终端舞步
自建终端、连锁加盟、特许经营的新型业态，无疑成为酒业大多数经销商化解巨大的生存压力，突破艰难的经营困境的最佳选择。 伴随着市场的潮起潮落，经销商也在沉与浮中不断地成长。当渠道越来越扁平化、当商家话语权越来越强大、当终端模式越来越复杂，呈现在众经销商们面前的是来自主销渠...
解析甲骨文的新融合战略
几年前，在中国媒体面前，来自欧美的软件企业习惯于用“友商”来称呼竞争对手，都认为自己只是专注于数据库、中间件或者应用软件中的一块，“会和合作伙伴一起把市场做大”。 如今，蓝海市场已经成了红海，当年的“友商”和“合作伙伴”直接变成了竞争对手。表扬自己并相互揭短、与竞争对手市...