PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
容易使用+简单享受＝创新
企业在创新时，绝对要从消费者的角度出发；所谓的创新，应从“容易使用”与“简单享受”两个概念来思考。诺基亚运用这个理念，与合作伙伴共同勾勒行动生活的美好愿景。 要改变人类的行为很难，但企业若能提出切中人类深层需求的服务，人的行为改变将是可以预期的。而人的需求并非已经被完全满...
奶粉竞争格局下的新出路
【引言】 近几年，婴幼儿奶粉行业的竞争激烈程度超过一般人的想象，由前两年的品牌战、产品战，慢慢开始向渠道战，促销战，广告战之间的争夺。竞争激烈的局面使得厂家、经销商不断扩展自身的营销网络，提升网络分销能力，当网络分销能力达到一定程度的时候，必然会遇到一定的瓶颈，分销商获利降...
奇瑞联姻量子：“合资无用”论的终结
为了摆脱低端品牌形象，实现自主品牌突围，一向在汽车界倡导“合资无用”的奇瑞，竟然和美国Quantum（量子）公司私定终身了。 就在奇瑞与克莱斯勒的代工项目，因克莱斯勒被出售而变得前景不明时，奇瑞另一个美国登陆计划已经开启。 为了摆脱低端品牌形象，实现自主品牌突围，一向在汽车界倡导“...
企业战略：前瞻性决定发展性
企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定战略就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。 企业战略：前瞻性决定发展性 战略这个概念最初只应用于军事领域。从字面上来看， 战略是一个复合词，是...
企业“战略危机”的9大前兆
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少企业就有这种“...
企业如何正确制定中印战略
中国和印度的爆炸式增长给西方跨国公司带来了巨大的机会，但同时也给它们带来了挑战。 尽管西方企业在中、印两国有大量投资，但这些公司绝大多数对怎样才能在这两个国家取得成功都不甚了了，也不知道如何借助两国的巨大实力增强自己在全球的优势。 面对中印两国庞大的经济规模和如火如...
蓝海战略是“屁战略” 伪知识不是真理
蓝海战略是个“屁战略”。 为了弄清这个“屁战略”，我们先来看看什么是蓝海战略。蓝海战略简单点说就是关于市场增量的战略，与只在存量上争个你死我活的“红海”战略对应，也就是力图在迈克尔•波特的“差异化”与“成本领先”两种对立的战略之间寻求一种统一。然而，这一战略的提...
企业管理中的八对矛盾
管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟” 管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员...