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探讨领导模式的大师
管理少不了领导，领导又包括领导素质、领导行为、领导环境和绩效等多个方面。自从管理学诞生以来，有不少学者对此进行了不同角度的研究，仅仅就领导模式而言，见仁见智，各献所能，涌现出了一批有影响的管理学家。 其中较为出名的，有提出了领导行为模式连续分布场理论的坦南鲍姆和施密特...
战略就是赌博吗？
表面上看起来的偶然运气，其背后却往往是深刻的因果。
战略决策不是赌博，战略管理的核心其实就是通过各种手段，把现实世界的种种不确定性变成确定性，尽量把类似于赌博的不确定情形变成有利于我方的确定的情形
关于中国人应付风险和不确定性方面的战略，跨文化心理学有一些非常有意思的研究...
中国制造的迂回竞争策略
今年5月，来自中国内地深圳的百丽国际控股有限公司(百丽国际，1880.HK)在香港联交所上市，融资86.6亿港元。百丽公司在招股过程中获得了515倍超额认购，冻结资金达4463.52亿元，打破工商银行(1398.HK)去年创下的香港联交所4250亿港元冻结资纪录。
百丽公司主要在中国内地从事鞋类生产与销售，所...
企业如何运作礼品酒？
对于中国的酒业来说，一个无须多谈的事实就是：酒就是礼的代名词之一，酒文化是礼文化的重要组成部分。各种节庆时刻及礼尚往来的沟通中，酒中重要的沟通桥梁，是营造良好沟通氛围的润滑剂。 在酒业竞争愈加激烈的环境中，市场细分成为酒类企业的必然之路，专注于节庆时刻的礼品酒也应运而生。在...
戴尔公司能重塑辉煌吗？
麻烦缠身 戴尔的麻烦其实在2005年就已经显示出了征兆，2005年第二、三季度，戴尔公司连续两个季度没有实现业绩预期，在亚洲市场的形势似乎更糟糕，据IDC数据显示，2005年第三季度，戴尔在亚洲市场(日本除外)的份额下降了一个百分点，降至7.8%。美国知名财经杂志《巴伦周刊》在05年11月7日一...
企业制度：管理中的“强化”
“强化”是管理中最常见的词汇之一，象什么“强化管理”“强化市场意识”“强化纪律观念”等等。但强化也是最容易被错误理解的一个词汇，有的人认为，强化就是严格，强化就是严厉，甚至强化就是惩罚。而且这种观念由于惩罚常有“立竿见影”的效果而在一些管理者心中被进一步得到了“强化...
青岛啤酒：海外代理机制嬗变
国际化仅仅是把产品卖到海外市场，还是一个系统的工程？进入国际市场是要夺取市场份额，还是要制造利润？在进入国际市场的具体策略上，选择区域的时候应做何考虑？如何选择并有效管理海外市场的代理人？走在国内啤酒行业国际化前列的青岛啤酒，在得失之间走出了自己的路子。 2006年11月1日，...
基于核心能力的企业价值链分析
从战略角度看，企业在制定发展战略时，首先应该培育其核心能力，然后寻找企业核心能力可以发挥作用的领域，而不应去涉足核心能力难以作用的领域，同时必须保证核心能力从现有行业向目标行业的有效转移。因为核心能力是引导企业成功的关键要素。 一、核心能力与竞争力的区别 1990年...