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灵活性战略谋求制胜之道
商业环境的变化总是出乎企业的预料。外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道—— 随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之...
企业家们需要为自己选一面镜子
我的一个亲人跟我说过一段话，他说，迷茫生活的人总是缺乏追求的欲望，活得平淡却轻松;有所追求的人在各种欲望中挣扎，活得精彩却疲惫。企业家就是后一种人，因为有巨大的欲望，一直痛苦地挣扎，有时候会显示出他的精彩，但是更多的是疲惫。 如今，中国的人均收入、人均寿命、住房面积、小轿...
母子公司战略管控之焦点战略管理
所谓焦点，当然是社会大众共同关注的、关系国计民生的事件、政策、社会现象、人物等。同理，企业的战略焦点就是企业全体员工共同关注的，关第企业生死存亡的事件、政策、价值观和人物等。企业战略焦点管理就是从战略的角度看，对企业最重大、最敏感、最关注的问题、事件或人物的管理。...
中国式管理的两种症结
尖锐观点： 讲到领导，我们可能强调的，仅仅是一种能人式独裁，即“事无大小，皆决于一人”。这样造成的后果是：速度慢，流程长，排队等候的时间久，往往打着效能的晃子，从而导致组织效率极为低下，执行艰难。 我作为一个长期生存和工作于中国环境里的管理旁观者，综观国内企业管理实践过程中产...
罗西尼，是卖表还是送表？
昨天晚上看电视，偶尔看到一地方台谈话类节目结束，主持人在结束前跟在场观众说：恭喜大家，每人获得依波手表一块！ 这一瞬间让我想起李咏在主持《幸运52》时经常说的那一句：恭喜穿红队（不一定是红队，这里是举其一个例子而已）的朋友，每人获得**表一块！”，但令我感到痛苦的是一时之间死活想不...
LG巧克力手机创新背后的“代价”
2006年春节刚过，对于LG电子青岛的工厂来说，是忙碌加忙碌的日子。因为4月一款昵称为“巧克力”的KG90手机即将在中国市场上大规模上市。先前，“巧克力”有着华丽的履历，曾在德国获得两项工业设计大奖。据说，2005年末在韩国本土一上市就相当抢眼，3个月疯狂销售30万台，到2006年2月就占据了韩...
乔伊丝饰品与星巴克咖啡——两个连锁体系成功探秘
乔伊丝饰品与星巴克咖啡为两个知名的国际连锁品牌，分别为现代饰品连锁业和现代咖啡连锁的开创者，他们的成功既有各自闪光的独特性，又有着某些共性，希望通过本文的分析，给读者或是将来可能从事连锁加盟行业的人士一些启迪。 乔伊丝饰品连锁：时尚界的巨子 乔伊丝，一个源于欧洲的著...
“蓝海战略”不是“机会主义”
——访北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥 《商务周刊》：比亚迪成立12年来，从单一的电池业务发展到IT零部件再到汽车，从蓝海战略的角度，您怎样看待比亚迪的道路？ 姜汝祥：比亚迪把电池与汽车结合起来是有优势的， 但蓝海不是机会主义，蓝海实际上是在消费者和客户的价值层面上。消...