管理咨询行业新闻

　　当科学家面对光的波粒二象性的时候，通过传统的物理理论已经无法解释，因为从一个低层次的角度是无法透视和探知上一个层级的规律和奥妙的。同样，企业各层级的战略是现实存在的，如果企业总是希望通过营销传播层面的东西来解决战略导向的问题，走偏是必然的，成功是偶然的、暂时的，这也是一...

精确管理与企业发展：管理是企业永恒的主题。正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力，没有管理能力，企业家是不合格的，最多算是一个成功的商人。可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实？这就需要管理，需要将企业生存...

　　2008年前要实现每年30%以上的平均年增长——随着在香港的成功上市，李宁公司发生了前所未有的巨变，一个未来4年的业务发展计划很快出台。人力资源总监戴倩首先想到的是做一次人才盘点：“我们对企业内部和外部相近行业20家企业的人才状况进行一个盘点。结果发现，适合公司发展需求的人...

以下为2006年11月5日上午第二场沈国放（原外交部部长助理）的演讲“未来外交环境对我国企业发展的影响”。感谢大家，今天到这里来演讲，大家都是企业家，我从外交的角度给各位介绍一下今后两三年若干外交大的环境，瑾供大家参考。现在的国际形势中间，对我们中国的影响是很大的，中国的发展对国...

　　执行战略就是在组织内各层级实施变革。看起来似乎是不言而喻的，但实际上，忽略这一事实却常常是导致变革失败的最大原因。　　管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度，而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面，也有“软”的一面...

下面介绍几种大型企业最常用的竞争战略，可以看出其与中小型企业竞争战略的重大区别。 (1).占据行业高利润环节大型企业凭借其雄厚的实力，总是占据行业内利润最高的区域，从而为自己获得最好的利润，进一步增强自己的实力。　　这是大型企业强大的最突出体现，在各个行业内，一般都是大型企...

　　入世五年，越来越多的国际名企将其战略准心瞄向了巨大而又开放的中国市场，上海恰是他们的滩头阵地。企业界尤其是中小企业主们，因此正面临越来越强大的外部竞争压力。怎么办？　　“定位决定地位，思路决定出路，布局决定结局！”上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长、战略管理研究中心...

日前，有一本《战略决定成败——细节主义缓期执行》，颠覆了传统的战略观念，对时下颇为流行的“细节主义”则当头棒喝。长期以来，人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。一提起战略，人们会认为太抽象，太空洞了，企业老板们常常会这样说，战略问题不用谈，要达到什么样的目标，我自己最清楚，不...

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