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低成本战略带来的竞争防御力量
1， 在迎接竞争对手挑战的方面，低成本公司在下列各个方面处于最好的为之：以价格为基础的竞争，利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润（其基础是利润率较高或者是总的销售量较大）。如果市场上的很多购买者对价格都很敏感...
寻找蓝海，勿漠视风险与成本的障碍
2006年的中国，“蓝海战略”作为“创新”的代名词被实业界和管理学界不断地引述，相关论辩充斥着公众的视线。有人说这是“不靠竞争而取胜”的全新企业战略思维，有人说这不过是“旧瓶装新酒”理论游戏；有人认为这是企业另辟蹊径的法宝，有人则说这只不过是“乌托邦”式的自我慰藉。 ...
中国企业国际化竞争的“软实力”缺失
中国企业国际化是目前企业界和经济学界普遍关注的热点话题之一，随着中国加入WTO五周年的反思和回顾的展开，中国企业走向国际化、中国企业通过加入WTO提高了国际化竞争实力也成为了主要讨论的内容之一。毫无疑问，国际化是2005年之后中国的一大亮点。然而，中国企业在迈向国际化的进程...
定位是战略的起点和终点
定位意味着有所为，有所不为，定位直接影响产品、品牌或业务模式的运作方式，因此，无论是产品定位、品牌定位、企业经营模式定位，都是企业战略管理的核心问题，是战略的起点和终点。 1.定位是系统工程 定位是一种战略选择，而不是文字游戏。无论选择什么样的定位，必须有一系列配套措施...
赢家通吃与中国多元化企业消亡
“赢家通吃”局面的形成。 当一个行业的利润丰厚时，必然会吸引更多的竞争者介入，意味着激烈竞争的开始。 在激烈竞争过程中，行业利润会急遽下降，导致行业整体亏损，甚至全面亏损。 随着一个个亏损者被淘汰出局，行业整合加剧，直到市场中剩下少数几个――有时只有一个――“剩者”。 而专业...
中国企业为什么这么脆弱？
[阅读提示]中国企业脆弱的原因是我们不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考。 中国民营企业的平均寿命只有2年9个月，在一个蓬勃发展的经济区域，在一个制造能力和需求能力都居于世界前列的区域，本土的企业如此的脆弱的确令人震惊。 我们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业...
防御的六种战略
编者按：与进攻并争夺新市场相比，保卫自己已有的市场份额要容易得多。首先是因为进攻者的不利之处恰恰是防御者的有利之处，防御者可能已经是市场的佼佼者，其品牌与顾客心仪的产品是联系在一起的。其次，即使情况有所不同，防御者仍有其他优势胜于进攻者，例如它可能拥有更多的有关供应商、...
TCL生死存亡之关键：最坏的时候过去了吗？
最坏的时候真的过去了吗？ 截至本期《财经》杂志截稿之时，12月12日，TCL集团股份有限公司(下称TCL集团，深交所交易代码：000100)股东大会将审议一份一个月前公布的董事会提案。在此份提案中，TCL集团董事会宣布将放弃原定的收购兼并计划，并不再投入两个计划中的新项目，以抽出9.45亿元上...