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管理咨询行业新闻

治企业如治大国,治企业如烹小鲜

  引言  伴随着中山《聚龙集团经营管理大纲》、《指甲钳厂(2007年度)经营方案》与深圳柏星龙包装设计有限公司的信息管理系统与程序语言文件的落地,中国管理律师从理念成为了现实与实践,同时也初步完成了中国民营企业(创业版)基础管理模块的设计。  在人们传统的习惯与概念中,律师似...

“危机管理”向左走,向右走?

20世纪90年代,国际大企业对于危机管理的态度仍然是倾向于向“右”走,即首先考虑公众和消费者的利益,来处理危机。然而,21世纪的今天,各大公司的危机管理策略似乎发生了偏斜。我们已经看不见往昔真诚面对消费者或者客户的态度,取而代之的是隐瞒事实、推卸责任、充当“鸵鸟”(忽视事件对消...

发现印度管理:中印企业的共同策略

全球化是必须认真思考的一个战略难题,闯过了这一关,中印企业才能成为真正的世界级企业。”新加坡国立大学Nitin教授长期从事全球化战略、并购战略及战略联盟的研究,不久前他在接受本刊专访时指出:“中印企业选择战略时可以从以下两个纬度进行考量——公司所在行业的全球化程度和其...

中国市场营销的战略问题

  •中国现有百万富翁300万,亿万富翁1000个 •中国的摩托车制造居世界第一 •在未来5年之内,上海将培养出137万名金融、网络方面的技术员与经理人 •中国是亚洲仅次于日本的第二大广告市场 •到2002年,中国的移动电话用户将达1.55亿  引言 市场改革与市...

创新突破中国式思考

  目前,多数中国公司仍旧把创新当作高阶主管思考的问题,从而阻碍了创新。  创新是一个持久的热点话题。进入21世纪,一方面,跨国公司在中国设立创新型的研发中心的趋势在加强,另一方面中国的宏观政策领域和企事业单位也都开始强调自主创新。那么针对中国市场,企业该如何才能获得好的点...

会诊五大“中小企业病”

本土中小企业的平均寿命不长,大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然,但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后,更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同,其问题也各有不同...

创造中国生产方式

  中国企业成功应对日渐深入的全球化和日益激烈的竞争的过程,也是建立中国生产方式的过程  中国的制造业经过20余年的高速发展,企业已经积累了比较丰富的产业经验,在质量控制、成本控制、市场营销等方面的组织能力提高了,同时上下游的产业配套、基础设施、法律金融服务等外部环境也...

金猪年:平板策略和智猪博弈

  液晶电视的利润持续下滑,仍有新科、神舟、冠捷等新进挤入。而等离子电视给松下、三星带来丰厚利润,绝大部分国内企业却按兵不动。同样受制于上游的两种平板,为什么一个趋之若骛,而另一个遭受冷遇呢?  赛诺市场研究公司的数据表明,2006年第三季度国内液晶电视的价格与上季度相比下降...