PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
中国入世企业国际化进程的两种趋向
中国入世标示中国企业的国际化进入了一个全新的阶段，从国际经济学的角度来看，我国企业化的实质是：国际上的企业可以充分利用我国经济所提供的各种要素及机遇，同时，我国企业也可以充分利用国际经济为自己所提供的各种要素及机遇。我国企业所能利用的国际经济为我们所提供的机遇与因素...
管理故事：基于对方的沟通才有效
哲理的故事 在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。 有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建计划。 为了使马歇尔...
建立组织内部信任的三大要诀
信任的整个过程首先是听，真诚地对别人所说的东西感兴趣。 有人说，这是一个好的时代，有着大把看似光明的机会。也有人说，这是一个坏时代，机会主义者通行，人与人之间缺乏信任。 组织内部的信任危机同样存在，在经历了多次裁员风波之后，一种声音正在获得越来越多的认同——公司不是我的家，雇主...
管理决策的一般程序
企业经营管理决策的一般管理程序要求，主要有六个方面：（1）确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置，以避免顾此失彼造成的失误。（2）选择确定决策分析方法，使决策建立在科学分析、优化论证的基础上。（3）强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行，以消除决策行为的随意性...
拉动出口贸易提升的新思路
大力发展服务贸易，是我国经济社会发展第十一个五年规划纲要提出的新要求。加快制造业延伸兼容现代服务业，实施外贸出口战略调整，以此拉动我国出口贸易增长，优化对外贸易结构已显得非常迫切。目前，我国已成为世界制造业大国，2005年，我国货物出口贸易总额达1.45万亿美元，列全球第三大贸易国...
管理是用来颠覆的？
在体验经济时代，基于社会“生活方式”的知识企业的管理体系，必将彻底颠覆基于“生产方式”的工业企业的管理体系 编者按： 在体验经济时代，企业管理会发生哪些根本性的改变，管理学家孙景华特为本刊撰文，在他看来，从企业使命角度来说，企业不再是创造顾客、而是创造一种生活方式。假...
灵活性战略谋求制胜之道
随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。 一个不确性的商业时代正在来临...
我们的企业在缘木求鱼？
喊着体验经济的口号，却用产品经济和服务经济的方法来做事情，这是一种最常见的错误体验经济带给我们最大的就是出人意料。 眼下，一种非常特别的酒店正悄悄兴起，尽管没有五星级饭店那么高档的设施，但也决不是廉价而简单的“青年旅舍”。它有着“隔而不闭”的卫生间，你可以边方便边随手拿着...