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企业成功的必要因素！
我们公司是一家贸易、生产型的公司，然后，我们所有的客户都是国外的客户，而且我们的产品不销于国内，这或许讲来是一家公司比较优越的形式吧，因为跟国外人做生意，利润比较大，所以现在很多人都会选择做外贸，而跟国内的人做生意，因为思想的问题，环境的因素，相对于来讲，合作就不会有那么痛快，（这只是...
现代组织战略体系的结构性束缚
高速变化的动态企业环境 现在许多企业战略管理失败，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑，什么原因跑不快呢？车上的专家车外的专家，都指指点点，有的说高速公路变化太快，拖拉机需要加上个决策管理系统的方向盘；有的说运营过程...
什么是博客的最佳赢利模式
博客运营服务商也是作为一个企业存在，赢利是其首要目标。自从博客兴起以来，博客也一直在探寻一条最为适合而有效的赢利之路。在这几年间，随着各大门户的介入，博客市场重新进行了洗牌，很多未找到好的收益来源的博客服务提供商纷纷倒戈。这些网站面临的困境和挫折，最主要的原因就在于没...
携程网成功的战略解读
在传统旅游业，利润率已经相当稀薄，综合毛利率大多不足10%，进入门槛低，地域分割严重，个个省市县都有自己的旅游社，广告推广费用高企，门店的管理维持运营成本高昂。 现在，来看看携程的表现：刚刚发布的2005财年年报显示，总营收为5.212亿元人民币(6460万美元)，相较2004财年增长了56%。2005...
中国式管理与非理性中国
当今中国，浅薄乃至虚假的东西很容易流行。在大家都忙于赚钱的同时，似乎已经丧失了思考的能力。这对于处于现代化关键阶段的中国来说，无疑是一种极大的危险。 毫无疑问，中国式管理的流行不是因为它的博大精深，而是由于我们陷入了非理性状态。无论对中国传统文化还是西方文化，我们都...
谁看懂了戴尔的经营模式？
大家都在解读戴尔，对手也在模仿戴尔。但时至今日，有谁真正读懂了戴尔？如果只是照猫画虎地生搬硬套直销模式，难免不落得个画虎类犬。究其原因，如果仅仅知道直销，充其量也只能算是知道了戴尔成功的皮毛，只有知晓了执行力在戴尔成功中的地位，才算是触及到戴尔成功的灵魂。 1、难以企及...
星巴克的独角戏
更直接，更快速，更深入，中国市场意想不到的成功让全球最大的咖啡零售商重构中国战略。 在美国西雅图一栋橙色的大楼里面，一群各种肤色的人聚集到一起开始了讨论，和以往不一样的是，这次他们的话题并非公司如何实施营销战略或者如何到南美洲去采购咖啡豆，而是只讨论“China”。在这个...
中小企业如何“傍大款”快速发财？
“傍大款”虽说名声不太好，可也不失为一种生存的高招。哪个傍大款的生活不过的有滋有味，华侨村傍富婆的那位，光那房子就得普通人奋斗几十辈子，有人说了“名声”能卖钱么？能拿去抵用现金么？所以还是傍的好，有傍的，为啥不傍呢？！ 卖产品，用上“傍”招，也是一条高招，关键在于“傍”也有技巧，也...