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500强里的四个“不等式 ”
现在国内多家媒体以及美国权威财经杂志《财富》和《商业周刊》每年都会公布若干全球企业排行榜。这些排行榜，显现了中国企业与世界一流企业间的巨大差距。我们要迎头赶上，需要改革体制、明晰产权，需要活化机制、强化管理，需要增加投入、提高装备水平，但更重要的是，我们还必须打破惯性思...
EMC公司的竞争战略
互联网的崛起，造就了一大批商业新秀，EMC公司就是其中之一。或许你还不熟悉这个名字，因为与那些直接面向网民的.com公司相比，EMC显然吸引不到那么多“眼球”。事实上，这家成立于1979年、做了十年内存条的公司，正是由于在80年代末看到网络的发展势头，继而认识到网络经济的基石在于信息（以...
TCL失利于战略假设
如果把时钟拨回到2003年，放眼中国企业，TCL应该有一种“一览众山小”的豪迈：彩电业务经过多年努力，终于超越原来的老大哥长虹，新切入的手机业务狂飚突进，把称雄中国市场多年的跨国企业打的节节败退，龙虎计划业已成形，多元化业务也做得风生水起；而掌门人李东生先成为中央候补委员，继成为经...
IBM“一石五鸟”的战略阴谋
在华人企业通过收购活动开展国际化的道路上，明基铩羽而归，TCL还在收拾残局，联想尽管海外市场也仍然在继续下滑和亏损，但似乎一切还在掌控过程中。是联想的管理能力更强？还是联想采取了更好的措施？或者说区别在于联想收购的是美国企业而明基、TCL收购的是欧洲企业？可是联想首先动的裁员手...
宝洁大而强的秘密
在雷富礼温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后，宝洁宛若新生了 自创立至今近168年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如1946年推出的“汰渍”和1961年推出的“帮宝适”；它的营销充满创新——在1880年代，宝洁是美国公司里率先...
IBM向随需应变操作环境转型的历程
现在我们来看一下IBM转型的例子： 若要真正了解IBM在随需应变时代的走向，我们需要回顾其历史。IBM的重组是出于必然。从80年代末到90年代初，IBM经历了从辉煌走向快速跌落，创伤随处可见。1993年IBM公司的股票跌至20年内最低点，公布的损失达81亿美元。90年代初他们的计算方式以及对...
不要过于发愁“民企二代”
最近一段时间，关于“浙商少帅打包卖企业”的新闻报道出现在国内多家主流媒体上，一时间民企创始人们的忧心忡忡、媒体也不乏出现“垮掉的二代”的感慨、甚至还出现了“自主品牌保卫战”的慷慨激昂，似乎整个舆论导向就是一个方向--民企二代怎么能够忍心将父辈创造的基业一卖了之？ ...
IT企业渠道战略转型通往“罗马”的六条道路
在激烈的竞争、多变的市场需求下，IT渠道已经发生了深刻的变化。传统的以线性为主、层次分明的主流渠道模式逐渐被以客户为中心的渠道模式所代替，整个渠道价值链面向服务和增值型方向迅速转型。渠道正面临一种产业结构的重大调整，这种调整的核心，主要体现在由产品层面向服务层面的突...