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核心竞争力来自战略决策
一个摆小摊的、一个夫妻店，让他们为十年八年后的企业发展目标做出规划，显然是不现实的，也是毫无意义的。但他们可以有一定的想法，否则，永远只能是小摊和夫妻店。只有当企业的规模达到一定程度之后，进行系统的长、中、短时间段上协调的决策，才有意义。企业规模越大时，这种作用越大。企业...
民营企业规范化治理
民营企业存在的诸多问题大部分是由于决策和管理不系统、不全面、不专业造成的。这也是我们的民营企业为什么避免不了“盛极而衰”的结局。 民营企业在创办之初，如果是从家庭作坊开始或几个人合伙，大家是一条心走到一起来的，可能在规范化、制度化上不需要花很大的功夫，因为人少好管理，几...
未来外交环境对我国企业发展的影响
第15届中外管理官产学恳谈会——管理“平”天下 2006年11月4日-6日 以下为2006年11月5日上午第二场沈国放（原外交部部长助理）的演讲“未来外交环境对我国企业发展的影响”。 感谢大家，今天到这里来演讲，大家都是企业家，我从外交的角度给各位介绍一下今后两三年若干外交大的环境，瑾供大家...
哪几块石头绊倒中国企业
据调查，在世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始。在中国企业当中每隔10年也会有70%的公司关门，而管理失误是这些中国企业失败的根本原因，其具体表现为：首先是因企业使命和发展方...
世界级优秀企业不强调权力
不必整天去揣摩总裁的想法或批示，每个员工对自己的工作负责，对企业的利益负责，就会得到相应的回报—— 我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 “为什么？”他不解地问我。 “因为...
战略形态选择
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 一、拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营...
企业目标树分析模型
如何达到组织机构设计规范化的四个标准？ 到目前为止，还很少有人专门探索组织架构设计的科学方法，也没有见诸书刊的文献。在这种情况下，对组织架构设计规范化的讨论，就仅仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。 我们说规范与否，在这里并不是一种简单的价值判断，不...
全球化下中国企业竞争新定位
第15届中外管理官产学恳谈会——管理“平”天下 2006年11月4日-6日 以下为2006年11月5日下午第一场，长江商学院教授项兵的演讲“全球化下中国企业竞争新定位”。 主持人：女士们，先生们，各位来宾朋友大家下午好！下面，我们开始今天下午的精采议程。大家知道当我们这个世界正在被铲平的时候...