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优势基因与基因修补
前一段时间关注联想“换帅”的问题，发现一个有意思的现象：当市场上有新CPU产品推出时，联想如果想更新产品配置付诸生产，在老联想原来的系统里，仅仅需要2小时，但在与IBM并购后的新系统里，则要花4～5个星期才能完成！ 原来并非什么都是IBM的好！这个事情笔者对不同的朋友饶有兴致地提到，结果...
抢占农村大市场，吃下难啃肉骨头
据调查，近两年越来越多的知名白酒企业开始重视农村市场开发，许多知名品牌如稻花香、古井、衡水老白干等都活跃于农村市场。业内人士预计，对于未来的中国白酒市场竞争而言，农村市场的价值会更加重要。那么当前中国农村白酒市场究竟是什么状况？如何制定合理的农村市场开发策略呢？笔者认...
以企业韧性抵御风险
没有危机意识也许是最大的危机。 在美国次贷危机的影响下，全球经济进入了寒冬。中国的经济发展一直一帆风顺，没有经历过经济危机，以致危机突然来临，企业猝不及防。很多陷入困境的企业，一味地抱怨外部环境的不利，市场不景气，政策不支持，却没有从企业自身来找问题。虽然这些企业倒闭的...
用“定向招商”决胜市场
对于目前医药行业的招商情况而言，区域的差异化客观存在，包括用药习惯、经济发展程度、当地的病症集中度、品牌忠诚度、渠道个性等因素；而企业来讲，大多数企业的招商策略则完全程式化，集中表现就是无论对哪里都是一盘棋，完全相同的产品供应（包装、价格、侧重点）、媒体宣传、人员配置、政...
哪些企业可以在未来市场中生存
相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境；2、适应自己，改变环境。从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织。进化型组织的特点是：善于打破固有认知，尊重客观事实，经常审视自己，摒弃偏见，乐于接受可以使组织变的更完善与...
战略管理，找到企业北极星
IBM的浴火重生的启示 1993年，郭士纳作为一个外来者入主IBM时，这个蓝色巨人正在一片惊叹声中滑向深渊，过去带给它成功的文化和传统当时却成为其响应新经济环境的巨大障碍。此时，郭士纳承诺，要挽救这一具有美国象征意义的企业。然而时至1994年底，IBM累计亏损额达到150亿美元，超过前3...
经济低迷，投资契机？
产业投资5大迷思 看不清发展形势，千万别胡乱出手 看准良机低位进仓，这是人所皆知的股市投资基本要则。对于企业的产业投资，这条要则是不是同样适用？ 金融海啸引发的经济萧条，使得大批企业甚至全球知名公司陷入重重危机，经营步履蹒跚，资产大幅贬值，低位进仓良机似乎已清晰呈现。 于是有人...
成功有道——《蒙牛内幕》读后感
《蒙牛内幕》展现了一群草根族赁着满腔激情、满脑袋智慧，在同城大哥大企业的高压、在竞争对手虎视眈眈的奶业市场，如何从负数起步，以牛的精神跑出了火箭的速度，成为中国奶业的顶级品牌、世界奶业市场另对手胆寒的精彩故事。这些成就的取得，看似偶然，实则是由许多“道”在支撑的必然结...