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企业集团化架构建立的若干原则
管理架构是实质，法律架构是形式，实质决定形式。
最近，企业集团化又纷纷成为大家讨论的话题，我们发现很多人并不是十分明确企业集团化发展的原则，对子公司设立的功能也一知半解。甚至有人将企业的法律架构与管理架构混为一谈，或者认为集团化就等同于多角化发展。
管理架构与法律架构的区别...
跨国公司人力资源开发与管理模式的国际比较
编者按：亚太经合组织第九次领导人非正式会议确定人力资源能力建设是未来工作的核心。在全球经济日益一体化的今天，跨国公司在世界经济中扮演着越来越重要的角色。研究美、日、欧等国家和地区跨国公司人力资源开发与管理的特点，对于我国培育具有较高国际竞争力的企业以及我国企业实施跨...
重塑组织结构
无论是直线制还是直线职能制组织，或是矩阵式组织结构模型都曾独领风骚却又难免缺陷，甚至悄然隐退。破解这一长期困扰现代企业结构性难题的根本出路在于：着眼于以知识与网络平台为核心的未来时代特征———
21世纪的企业组织正发生着深刻的变化，企业不断调整组织结构，但又发现似乎没有一...
中小企业的创新组织
我国中小企业的技术管理仍处于经验管理阶段，简单粗放，缺乏现代技术创新管理理念和方法口绝大多数的中小企业甚至没有自己的研究开发机构。那么，中小企业以何种组织形式才更适合自身特点有利于技术创新活动呢?
中小企业组织结构现状
我国大多数中小企业的组织结构是直线职能式，一般包括...
组织危机：提高组织绩效的转折点
企业都是有寿命的，当国内众多企业纷纷宣称努力进入世界500强之时，当年“赶英超美”的幼稚与狂热似乎仍未褪去。回顾国内企业改革开放二十年的发展，尤其是民营企业这些年的起起浮浮，我们不难理解一些欧美企业主所讲的生存胜于发展的言论。因为我们国家正在高速发展，每年国民生产总值增长...
流程管理-遏制企业发展的关键？
在你的企业中，当企业高层或主要人员发生变动时，企业运做是否会受到巨大影响，甚至于濒临瘫痪？企业内部是否存在部门之间接口混乱，职责不清，重复工作和效率低下？组织中个人的能力是否不能够转变成组织能力？
如果对以上三个基本问题的回答都为"是"的企业，流程管理问题则应该列入企业必须解决的...
BPR业务流程重组企业获得突破性成长的有效途径
如果说JIT和TQM等概念是八十年代管理理论与实践的主旋律的话，BPR（BusinessProcessReengineering，本文译为“业务流程重组”）则无可争辩的成为九十年代企业管理的新时尚。自从前MIT的教授MichaelHammer和CSCIndex的首席执行官JamesChampy于1993年发表他们的《公司重组：企业革命的宣言》以...