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ERP实施要倚重关键用户
ERP实施涉及到企业管理中的各个方面，而ERP项目实施成效往往表现在提高信息和技术的集成度、准确度、及时性和流程规范性等难以量化的效益方面，如何通过更有效的项目管理，提高ERP项目的实施质量，便成为一个十分重要的课题。在解决了前期的系统规划、需求分析以及产品选型等问题之后，实施...
中小企业：可以“租”来信息化
从当前的市场看，软件供应商正向服务供应商转型——服务产品化。那么与此相对应，软件用户很有可能由购买服务产品代替购买软件产品。SaaS时下在IT界很热，它实际上是互联网应用的新型运营模式，其中文的意思——软件即服务。随着产业竞争格局以及全球电子商务的蓬勃发展，中小企业一方面比大...
流程建模工具——BPR的利器
在企业变化管理方面，许多著名的世界级公司成功的经验表明：有效的企业过程的变化是企业增强核心能力，获取竞争优势的最佳途径。特别是美国两位管理专家M.Hammer和J.Champy在90年代初提出了BPR的概念，由于BPR适应了当前市场激烈竞争和顾客需求多样化的要求，因而很快在欧美等发达国家和地区...
信息整合谁为先
于军是某蔬菜加工集团企业总部关于财务信息化的主管，今年年初刚走马上任。集团总经理对于军是十分看好的，记得刚任命时对于军语重心长地说过：“小于，公司信息化的重任就在你身上，希望你能努力做好。”于军为此兴奋了许久，一副雄心万丈的样子，盘算着如何大干一场，让人刮目相看。从何处下手但...
ERP实施六大致命伤
实施ERP项目的过程经常给人带来如闭门造车的感觉。然而究竟是什么原因造成了混乱的场面？是实施顾问？是实施ERP的企业自身？还是企业的高层决策者？笔者认为，ERP实施中出现混乱的主要原因有如下几个：①没有搭建一个好的班子任何事情都是以人为先，没有人什么都谈不上。一位企业管理的培训讲师...
CRM2.0在汽车行业的典型应用
中国正在成为世界竞争最激烈的汽车市场。据统计，自2004年年初至今，国内轿车的价格平均下跌了20％以上。在汽车价格不断“跳水”的同时，竞争同质化导致汽车营销成本大幅上升，频繁的新车上市在逐渐消磨市场的激情。对汽车行业获取附加利润至关重要的CRM如果不进行变革的话，势必如同温水青蛙...
企业信息化的“千里眼”
林先生是福建省福清市海口镇岑兜村的一位普通村民，一日清晨他趁着路上没有人，偷偷把垃圾倒在了公路边。可刚一进门，家里的电话就响了，电话是村治保主任打来的，“我看到你刚才将垃圾倒在了公路边，请你马上清理干净。”顿时哑口无言的林先生当然只有照办，一边清理着垃圾一边心里暗暗纳闷，当时...
信息化“迷途”：管理与系统谁决定谁？
信息化：拆开包装看内容信息技术是个“知识迷宫”，管理是个“财富赌场”，而徜徉于这两者之间的人统称为信息化的从业者。进入了这个圈子，如同走进了“大观园”和“万花筒”，有激情、幻想和成功的诱惑，也充斥着许多淘汰、失落和迷惘。公司和从业者同样面临着这些问题，那么，我们如何在竞争中“...