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做ERP项目规划时的六大项禁忌
凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。一、想上就上，不考虑时间因素。立即行动，没有什么不对。但...
企业ERP选型不能忽视“选人关”
许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。如何选择合适的项目负责人项目负责人不仅负责整个项目需求的确定，更重要是在于协调各部门完成整个工作...
预测未来几年ERP市场将会出现垄断现象
“在未来几年，世界上ERP软件市场将被几个大厂商垄断”。这是Oracle CEO拉里埃里森对未来ERP软件软件市场的看法。这个ERP软件行业的大鳄对软件行业的预测不时的有神来之笔。如今在这个行业，他已经是无可争议的领导者。虽然是预测，但是从他的话语中我们也可以看到一些ERP软件市场走势，纵...
浅谈企业在实施ERP软件中遇到的协调问题
我们团队一直在关注中国中小企业的ERP软件，我们发现，企业在实施ERP软件中遇到的协调问题，和供应链之间的采购协调问题同出一辙。供应链管理是基于供应链中的法人组织协同，协同的动力是每个法人的利益最大化。当供应链的利润一定时，供应链中的企业一次博弈结果的纳氏均衡可能会是“囚徒困...
ERP十年和三个时代
1998年，ERP是一个时髦的词，那时很多中国企业还没有展开真正的信息化，ERP不仅是一项软件工程，还意味着是一场前途未卜的管理革命。10年来，中国企业对发展的探索从未停止过，与管理、业务相伴随生的信息化也一路不停。不过，如今ERP却成为一个让CIO有些“听觉疲劳”的词。要论时髦，围绕当今CIO...
ERP发展应改变思路 行业信息化差距并不明显
从90年代开始，中国做ERP软件的企业带有一种自负，认为ERP软件不仅是一个工具，更是一种管理思想，并提出顾问式销售这种销售理念，试图想把这种管理思想加给用户，让用户不仅能使用工具并有好的管理思想。钟小满认为这个出发点是非常好的，但是从实际运作来看，大多数软件在客户那里都水土不服。没...
CIO如何面对企业信息安全架构与IT治理问题
在今天，IT已成为企业业务发展和管理不可或缺的组成部分，其作用和影响力已从单一的业务部门扩散到企业与组织的每一个领域。在IT系统给企业带来活力、利润和竞争力的同时，也给企业增加了因此而带来的风险——日益依赖IT系统的企业面临着因IT系统故障导致的业务灾难。不难看出，如何最大限...
CIO宝典:揭示08年国内ERP产业十大发展趋势
2007年，国内ERP市场在相对平静中度过了一年，厂商都在专注于自身的战略部署、发展，积蓄力量，2007年平静的ERP市场让我们对未来的国内ERP市场多了几许期待。展望2008年，ERP市场将呈现以下趋势：1、 央企与中西部将成为2008年ERP厂商关注的重点2007年4月国资委联合国务院信息化工作办公室马上...