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企业架构的信息化有诸多痛点
从长远发展来看，企业物理架构与IT架构之间的融合是必然的趋势。在1999年，德鲁克在其著作《变动中的管理界》一书中就已经开始讨论信息技术将来在企业管理中的作用，其中特别对信息技术对于企业组织以及架构上的影响作了一系列的阐述，现在这些预想已经实实在在地在企业中实施。现在信息技...
华昌电子的ERP之殇
ERP行业流传着这样一句话：上ERP是找死，不上ERP是等死。中国还有多少企业在“找死”和“等死”之间犹豫和彷徨？深圳的夏天并不像人们想象得那般炎热，和煦的阳光和郁郁葱葱的热带植物让这座钢筋水泥的城市看起来美丽而又富饶。华昌电子有限公司（以下简称华昌）的总经理张艺平坐在自己位于市...
ERP选型之产品管理模块的基本需要
其实，ERP选型就好象我们选择房子一样，看的无非是面积（ERP的规模大小）、开发商的口碑（ERP供应商与实施商）、户型结构（ERP功能）、交通是否方便（跟其他系统的集成）、房子所在区域未来的发展前途（系统的升级）。笔者个人认为，企业只要能够整理出自己的需求，以自己的需求作为基础，去挑ERP，知己知彼，就能挑...
ERP系统与成本控制
生产成本的降低是任何一家制造业者永不间断追求的目标，目前许多企业之所以热衷于ERP系统的实施，目的可能就在于此，每一位企业的经营者最为关心的莫过于自己所生产的产品成本及收益。但是要降低生产成本，首要的任务就是必须能够清楚的计算出产品实际的生产成本，有了准确的成本数据，然后才...
BPR：究竟是改良还是变革?
龙昌公司的罗总觉得这家机械制造企业有些地方不太对劲，于是请来了信息化顾问给治病。谁知道顾问得出的结论是：“还没到上计算机系统的份儿上”，这不禁让罗总有些着急上火。BPR到底是手术刀还是消炎药？它解决不了管理的问题吗？花了一上午的时间，龙昌公司罗总经理总算明白了“业务流程重组...
BPR——实施还是跨越
BPR(企业流程重组)是20世纪90年代由美国的MichaelHammer和JameChampy提出的。从其诞生之初，关于它的争议就从未间断过，而实施后的高失败率，更是让很多企业在其面前踌躇不前。实施BPR的初衷是:为企业营造一个适应市场竞争机制的良性空间，使企业能够在激烈的竞争中占据先机。然而最初理念...
CRM常用词汇大全
当一家企业实施CRM的时候，CRM的专用词汇的发展对开发商业模式和沟通变得至关重要。理解CRM术语对开发新商业模式和促使向以客户为中心转变变得非常关键。项目经理和业务骨干需要溶入到这些CRM词汇中。在这里，我们定义主要的应用模块，部件和经营策略。在本文中，我们引用了许多应用模块的...
解析企业ERP选型策略
随着企业自身不断的发展，企业在运营过程中产生的信息会越来越多，同时企业各个部门在做出决策的过程中对获取信息的速度和质量的需求也越来越大。由于传统的手工作业方式，各个部门形成了信息孤岛，这就使得各部门信息无法获得充分的共享，决策出现偏差的可能性就会大大增加。此时，作为企业信...