PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
现代管理咨询业对企业信息化的影响作用
国内企业在实施E化项目时，打算聘请"洋咨询"的只有39%，而打算聘请"土咨询"的则上升到了71%。 由此可见，"土咨询"所提供的服务还是为企业所认可的。对"洋咨询"来说最大的困难在于开出的药方如何切合中国企业的实际情况并与国际通行的方法相适应，在做规划时应该清楚地认识到这种差异性，避...
停留在煤油时代的管理咨询
1960年，西奥多.利维特（Theodore Levitt）在《哈佛商业评论》杂志中发表论文，阐释20世纪初煤油工厂濒临倒闭的情况及其原因。当时，煤油和煤气一样是世界照明的主要能源。于是石油公司集中起来打击煤气，并且努力提高煤油在照明方面的性能。简言之――石油公司的领导者以为他们进入了煤油工业...
进入新时期的信息咨询业该如何发展
1、我国信息咨询业面临冲击与挑战
我国的信息咨询业是在改革开放和市场经济确立后，随着国家经济增长、科技进步和市场繁荣而逐渐壮大起来的。我国咨询业出现于20世纪70年代。进入80年代后，咨询业开始发展壮大。从90年代开始，随着我国信息化的进程，信息咨询业的发展进入了一个新的时期...
管理咨询为企业创造价值
胡先生在开篇词中便向听众提出了一个十分有趣的问题："点子、骗子、咨询的区别是什么 ？"，接着他自己图文并茂地回答了咨询不同于点子的特点就在于咨询的目的和作用： 1、提高管理效率；2、改善经营效果；3、创造持久发展的基础。 接下来他便以在咨询业务中所占比例最大的营销管理咨询为例，结...
管理咨询的认识误区
管理顾问不是也不应该是行业专家，而应该是管理领域的专家，善于设立目标、规划战略、构建组织、管理企业等工作。 这句话是在经济观察报上的一篇文章中看到的，作者是欧洲一家咨询公司的高级合伙人。这句话之所以给我留下了深刻印象，是因为在为客户提供管理咨询服务的过程中经常会遇到这...
ERP系统应用与管理咨询
关于ERP实施应用问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，要借助一定的外部力量。 本站ERP入门文章中已经提到了很多关于ERP实施应用中的问题，而这些问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面...
顾问手记—-我看中小管理咨询公司的发展
1、中小咨询公司的定位：
目前在国内发展得比较好的中小咨询公司基本上集中在市场营销和公关以及部分人力资源咨询方面，而真正触及管理咨询层面的成功公司似乎不多，或许远卓和新华信可以算，但是如果说到战略咨询，恐怕就更没有了。而多数的管理咨询公司却似乎自身都处在挣扎的边缘，却如何...