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埃森哲拟投资2.5亿美元扩展技术咨询能力
纽约，2007年6月18日--埃森哲（纽约证券交易所代码：ACN）将在未来3年内投资超过2.5亿美元，用于增强其技术咨询能力，以帮助客户整合信息技术以更好地服务其商业战略。该项投资旨在满足客户对独立于技术平台的服务商所提供的咨询和服务需求的强劲增长。 该项投资有助于埃森哲加强其战略规划、...
管理咨询之病 换个角度看大师 如何过招
为“大师”画像，“大师”是这样炼成的，警惕“大师”，去伪存真，做有价值的管理咨询——与“大师”过招 这是一个“大师”泛滥的年代，在管理咨询行业尤其如此！ 由传统的官本位衍生出来的个人崇拜，体现在目前的市场环境和企业运作上就是盲目的迷信“大师”！那么，一些所谓的“大师”究竟具有什...
从IBM招兵买马看中国电信咨询市场发展
与普华永道咨询公司合并前，ＩＢＭ的电信咨询团队只有不足２０人，短短一年里，这个队伍已经激增到１５０人。赵丽芳就是目前这个团队的主管。有着多年电信咨询服务背景的赵丽芳是一年前ＩＢＭ业务咨询部门与普华永道合并时，走马上任大中华区电信咨询服务主管的。同时她也是当时大中华区的合并项目负责人。可以说...
2006年中国管理咨询行业年度回顾：深刻变革，大力转型
２００６年的中国管理咨询业，正在进行着一场深刻的变革，各个公司都在大力转型。 国际咨询公司方面，已经和正在进行着三个类型的变革。 第一种类型是，麦肯锡和罗兰贝格为代表的一类国际管理咨询公司，正在大规模地深入本地化，除了大力提拔和重用在海外学习归来的中国留学生担当合伙人或高级项目经...
《关键看效果》：看到中国咨询师在成长
有幸在出版前品读《关键看效果》书稿,一直陶醉其中,总觉得不吐不快,如鲠在喉,总结出此书的三个特点,与各位友人共享. 一是本土。中国的管理从改革开放到现在，一直是从西方引进的舶来品，中国的大多数咨询、培训师也靠拿这些西方药方给中国本土企业号脉打针，一批批咨询师与培训师成了知...
“咨询中国”系列之二：中小学教育拨款应该直拨
中国的教育体制，最近这么多年来，一直在改革。中国老百姓也看到了很多很多好的变化，例如最新的一个利好消息是读师范免费了。但是，如果我们有个媒体或组织进行一下中国老百姓的调查，问问全国人民对目前的教育体制改革的意见的话，老百姓的意见一定非常多。所以，现在老百姓中有种说法，过去北京...
麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量
麦肯锡与波士顿 在中国的力量分配 麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公司,近9000名员工。 波士顿20世纪80年代进...
中国咨询产业呈新格局 现状分三大群体
咨询产业在中国的地位及作用是逐渐被人们所认识的。改革开放以前我们是计划经济，一切都是指令性的，长官意志决定一切，所以就没有咨询产业存在的空间。 改革开放以后，随着市场经济的兴起，计划经济的退出，就必然的出现了这种市场需求。企业和政府的领导者都面临着激烈的竞争和复杂多变的外...