PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
咨询散记：华山论剑 稳健第一
如果你想上华山论剑，在上华山的路上，稳健是第一重要的，如果剑走偏锋，在你成功之前，千万不要暴露你的死穴。 企业家的死穴只须轻轻一点 美国芝加哥大学教授艾恺（guy s．alitto）著有《最后的儒家——梁漱溟与中国现代化的两难》（the last confucian—liang shuming and the chinese dilemma ...
咨询散记：代理危机，中小企业渠道“暗礁”
代理危机，中小企业渠道“暗礁” 实证研究表明，中国企业的平均生命周期是5－8年，而发达国家的是10－20年左右。在我们国家，尤其中小企业总是昙花一现，难以脱离“各领风骚两三年”的宿命。 笔者从渠道的视角出发，试探究中小企业渠道模式演进中的“暗礁”。 代理危机
中小企业切入市场时，通常采用...
咨询散记：管理无痕—惠普之路
到2006年3月29日，赫德接任惠普首席执行官将满一周年。在这一年当中，惠普三大集团业绩稳定上升，公司股价亦由去年同期的21.8美元，上涨到如今的32.5美元，用分析师的话来讲，惠普”由内而外，从形势到实质”发生着巨大的变化，其旧日冗大、迟缓的形象正向着精练、务实迅速转变。堪称精致的运营技...
咨询散记：hr经理—做一个优秀的服务员
hr经理--做一个优秀的服务员 作为人力资源部经理：一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造，从而使组织能获取最大收益；对员工，无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境，让员工愿意...
用咨询式思路做好企业培训
企业成长遭遇人力瓶颈
当中国的很多企业，尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时，人力资源问题已成为企业发展核心的问题，一是企业快速发展，而人员能力发展缓慢；二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结果使企业发展受到人力资源的制约，企业更上一步受到人员能力与水平的...
现代管理科学与管理咨询都是魔鬼？
“iso9000是魔鬼的锁链”这是众多搞形式主义企业心中的共识；一个世界管理科学提炼的管理标准缘何应用诚信这么低，最直接的原因是实施过程中实施者与指导者自己走火入魔了。 回顾世界管理的发展史，可以清楚看到人们在解决问题中所运用的方法和手段的发展速度是相当快的；然而同样的方法和...
理性对待管理咨询 只买贵的不买对的不可取
在前几天的一个咨询项目的前期沟通会上，某企业领导这样问我，我们想学ge，如何建设六西格玛呢？我一时无语，想起流传于二十世纪六七十年代的一个笑话：当时一个来自平原的人问陈永贵：“请问陈永贵同志，我们平原地区学大寨，如何才能把梯田造好？”不要笑那个人如何地可笑，时过境迁，可笑的形式虽个个不...