PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
生产管理改善和远程咨询
对于插单，换序，在制品超量，生产误期等，用投入-产出平衡的方法给以系统的解决。 实际当中平衡是暂时的、不平衡是永远的。所以需要一种容忍缺陷和问题的运作环境；避免逐个任务的去平衡，而是关注不平衡的后果→在制品（在制品耗用时间）；逐步改进，理论目标只是永远的努力方向。 一、回顾现有的...
深圳的咨询公司举步维艰 症结在哪里？
一两个人、几万元资金就能开个“止咳药”型的管理咨询公司，这种情况在深圳非常普遍。 近年来，管理咨询企业的地位及作用逐渐被人们所认识。在一个经济、社会的全面转型期，世贸组织、互联网、技术的日新月异等环境因素对企业生存提出了极大挑战，企业如果不借助于外脑，就难以完成自身的战...
同行是冤家 咨询公司看轻“四大”挑战
视野据Accountancy Age报道：近日，英国最大的两家咨询公司，埃森哲和凯捷对“四大”会计师事务所试图重返咨询市场的举动表现出了不以为然的态度，他们认为四大缺乏现有咨询业竞争对手所具备的服务广度，因而无法满足客户的需求。 当年，受美国安然事件的影响，四大会计师事务所分拆了其咨询业...
麦肯锡的核心战略方法—标杆法治标伤本
波特在论述“运营效益”与“战略定位”概念时，着重从“取舍”层面进行了解读，三者相结合，可以较全面地评估麦肯锡等管理咨询公司所秉持的核心战略方法——标杆法。 由于拥有强大的最佳实践数据库，管理咨询公司掌握了企业运营的最高标准，动辄体检所顾问企业的不足并施以标杆法改善。毫无...
论中国管理咨询企业自身发展的三大瓶颈
有关中国管理咨询行业发展的报告，中国咨询业务的公司约13万家，在相关行业有一定知名度的在1000家，管理咨询业务约占整个咨询业的15．4％。咨询企业发展阻碍一：现代的咨询方式与中国企业咨询需求环境冲突，咨询企业发展的阻碍二：咨询企业领头人的经营意识和经营方式不利于企业的发展，不完善、不...
地方化、本土化、国际化？——中西合璧，咨询的明天
我们是跨国咨询公司，到中国已有十多年的历史，起初我们的客户全是海外客户，发展至今我们60％的收入都来自中国本土客户，而且绝大部分是国有企业，这对我们来说也是一种成就。 我们的海外客户和本土的客户相比还有一些差距，他们对咨询机构的期望还不一样。国外很多大企业，不管是内部管理层水平...
欧洲VS中国的市场咨询：细致,流程,工具
任何行业的高手最希望的职位，是成为一名著名的市场咨询师，我们简称为市场顾问，因为能成为市场顾问的人，必将是有着很高的市场布局者，并且能了解很多市场的漏洞，他们将市场看做棋盘，在市场里面设计属于自己的游戏，在他的游戏里面隐含着生死，即产品的市场生，竞争对手的死。在市场生死中，不断的将...