管理咨询行业新闻

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。供应链管理的实施原则有三条：1.抓住SCM管理本质需求的不确定性和多样...

产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。要降低生产成本，首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本，在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析，寻找可改善点。在没有ERP系统的企业中，以手工方式计算生产成本面...

“这次课程的收获大啊！”江苏春都机床有限公司总经理张强一回到公司就急急忙忙找到办公室主任陈萧山和信息主管周鸿儒。“什么课程啊？老大！”两人几乎是异口同声。原来，张强参加了黄河商学院的一个EMBA班，这次由一个有国际大公司服务经历的专家讲产品研发。专家讲了两天，从产品的技术研发...

首先是与大中型重点机械制造业动辄百万的信息化投入相比“冰火两重天”，绝大部分中小机械制造业对于信息化的投入还停留在万元甚至千元的阶段；其次是诸如PC、服务器等基础硬件匮乏，大多数的企业的计算机拥有量是按照各位数来计算的，虽然局域网都能够搭建起来，但是也只是限于简单的邮件传...

伴随着信息技术的冲击以及全球化带来的竞争压力，中国企业正在积极的探索自己的变革与创新之路，打造自身的核心竞争力，寻找新的竞争优势。随着“信息化带动工业化。工业化促进信息化”的战略国策的提出。我国企业正逐渐认识到IT是进行现代化管理创新的有力武器。实施信息化是中国企业顺...

首先需要说明的是，管理理念和管理软件是不同的，当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候，你会发现，每个软件所体现的管理理念是不同的。所以我的分析是从管理的角度入手，而不是从某些软件的角度入手。下面我们首先来看看。1. ERP的发展历史我先介绍ERP是有理由的：按照我个人...

众所周知中小企业是我国企业的主体，占企业总数百分之九十九以上，在国民经济中占有极其重要的地位，近几年随着市场竞争的加剧，中小企业信息化需求越来越大，形成庞大的信息化市场。庞大的市场吸引了很多管理软件厂商，但是几年下来厂商并没有挣那么多的钱。反而中小企业的需越来越多，越来越刁...

企业规模不同，对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全，而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。首先，中小型企业erp需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面，只是在管理层次、管理流程上可能简单些。...

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