管理咨询行业新闻
ERP随技术发展变换舞步 CIO能否站稳脚跟
随着开源技术以及SaaS产品被越来越频繁地使用,企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时,ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。随着开源技术以及SaaS(软件即服务)产品被越来越频繁地使用,企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革...
CIO关注:eHR创新企业竞争力的六大方面
李开复先生在创立微软亚洲研究院中,对研究院人才观有精辟地描述:信息社会人才管理的重要性,超出了传统工业社会的数百倍。在传统工业社会,一名优秀的工人产出率可以比普通工人多产出20%-30%的产品,而信息社会高级人才创造的价值是普通人的500%-1000%。越来越多的企业体会到同样的观点,他...
SCM实施三大原则助企业走出软件与方案的泥潭
在中国,越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则,可以作为企业实施的备忘。供应链管理的实施原则有三条:1.抓住SCM管理本质需求的不确定性和多样...
企业制造业管理瓶颈与信息化管理分析
制造业在国民经济建设中仍然发挥着至关重要的作用,是国家实现现代化的原动力,笔者多年在制造业、管理软件,以及管理咨询领域工作,对此深有感触,特此提出几点感受,希望与网友们交流。新型服务业、流通业,以及知识经济的兴起,为现代管理和信息技术的应用提出了新的课题,形成了各种前沿和热点研...
你的企业是否具备ERP实施成功八条因素?
1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力?如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,没有经营...
从北奔重汽PDM项目成功实施看国有企业信息化
一、企业简介包头北奔重型汽车有限公司(以下简称北奔重汽)由中国兵器工业集团公司、中国北方工业公司、内蒙古第一机械制造(集团)公司、中国华融资产管理公司等七方共同出资组成,总部设在包头市,拥有员工近三千人。作为中国三大商用车生产基地车之一和兵器行业最大的军转民项目之一,自...
八个黄金句型 助力CIO顺利通过“沟通关”
CIO作为管理人员上有领导下有员工,沟通和协调是最需要掌握的本领,如何能让自己的管理能力更上一层楼呢?不妨试一试我们提供的以下8个句型吧。其实这8句话不是万能的,但它折射出来的道理值得我们思考,当你遇到麻烦的时候,可以按这8种思路来想一想,希望每位CIO都能做到最出色。1、句型:我们似...
一个好汉三个帮:ERP并不万能
随着现代企业规模的不断扩大,一直以来为企业管理者所津津乐道的信息化管理的应用也正在进入一个新的阶段。传统ERP的范畴基本上是围绕着企业内部管理展开的,而对于迎接21世纪新挑战的企业,尤其是制造企业而言,获得市场成功的关键因素不再是简化其企业内部的流程,而是在于增强其企业外部...