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ERP中的标准成本应用应遵循的七原则
主流的ERP产品均包括标准成本管理，也有企业单独采用第三方的成本管理系统。标准成本的管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度，对于经营环境多变的企业来说，差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情。标准成本的应用主要应遵循以下原则：1、企业环境相对稳定事实上随着竞争的...
如何把握企业价值差异 避免CRM与SCM脱节
一家负责消费品公司供应链的项目经理滔滔不绝地演讲了近两小时，“我们公司的供应链建构合理，已经联系好了上下游合作伙伴，IT供应商也已准备就绪，且符合IT部门的投资计划。”他的演讲与演示相结合，充分的调研准备使其对答如流。这不仅博得了CIO的好感，也给笔者留下了深刻印象。接下来，这家...
CRM市场：混乱的市场定位 恶性竞争没有赢家
几年前，CRM市场出现了复苏的良好迹象，当时业内有一种普遍的看法认为：CRM的春天已经到来，CRM行业将实现持续的增长。然而时至今天，CRM市场却并没有达到人们想象中的那种理想状态，究其原因，混乱的市场定位、无处不在的价格战正在使CRM市场变得混乱不堪。混乱的市场定位CRM的基本理念之一是客...
看起来简单做起来难 流程制造业如何实施ERP
许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单，主要体现在流程制造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以致生产调度过程、成本核算及库存控制都相对容易。持这种观点的人，在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造，...
经典小故事 ERP选型不要做“充气哈蟆”
近日，正看着奥运会男篮中国对西班牙的激烈比赛时，电话响了，一位做鞋服行业ERP的朋友打电话告诉我，D皮具公司的ERP项目他终于签约了，这是他苦追了一年的项目。当然，这个项目朋友是赢下来了，但我们的中国男篮却是在加时赛惜败西班牙，真是可惜。记得是一年前，我帮这位朋友的忙，去帮他在一个项目...
如何理解平台 企业ERP软件的三种模式分析
目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，希望对那些想上ERP的企业有所帮助。定制开发市场将会逐步萎缩定制开发，过去看似很有诱惑力的开发模式，随着行业的不...
揭秘：中小化工企业拒绝ERP的四个理由
拥有43个行业、3000多家大企业、2～3万家中小企业的化工行业，其信息化水平究竟如何呢？前不久记者采访了中国化工信息中心副主任李中。李主任介绍了化工行业的中小企业在信息化方面的四个特点，其中给记者留下最深刻印象的就是ERP在现阶段的化工中小企业信息化中实施机会不大。首先，化工行...
CIO也需要“上山下乡”深入基层
今年上半年，有幸走访了福建泉州、厦门大约20多家企业的IT部门，令人忧虑的是多数企业的IT人员过于“年轻化”，年轻得几乎让你感到他们没有太多的工作方法与成熟思路，让人感觉稚嫩的双肩难以挑起商业科技应用的重任。最让人忧虑的是多数首席信息官(CIO)、IT一线人员还是埋头扎堆于“技术...