管理咨询行业新闻

ERP项目管理的关键性因素

陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的选择”、“项目质量与风险的控制”、“ERP项目实施过程中的BPR”等9个方面的问题进行了详细分析，还...

>>阅读全文

ERP系统切换切记“三要三不要”

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。一、要充分准备数据，不要偷工减料“ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何...

>>阅读全文

评述中小企业信息化管理实施架构

随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。到2006年底，我国中小企业数量超过4200万家。这些中小...

>>阅读全文

浅谈ERP产品发展趋势：从花瓶到量体裁衣

在经历了漫长的市场低谷后，中国ERP市场呈现出利好趋势：以ERP软件的实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。这说明，ERP在中国已从昨天的探索开始走向今天的成熟，同时，中国的ERP开发商终于明白“ERP必须为企业量体裁衣”这一适应中国国情的E...

>>阅读全文

互联网IT业力推电子商务中小企业网上突围

今年以来，中小企业屡屡遭遇困境引发了从中央政府到各经济产业的高度关注。而互联网IT服务业也一直致力于为中小企业摆脱逆境提供更多帮助。本周二召开的“2008中国互联网大会——企业网络营销创新发展论坛”上，中国互联网IT行业企业与业内专家认为，凭借电子商务、网络营销实现“网上突...

>>阅读全文

回顾ERP市场发展经历提醒CIO选型需理性

在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步，其质量自然也不能让人信服，因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的产品，动辄上千万元...

>>阅读全文