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ERP实施中的八项降险原则
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP...
添花还是送炭：企业信息化的价值点探讨
随着宏观经济进入调整期，企业所面临的内外部形势也越来越严峻。很多IT厂商抱怨生意越来越难做了，客户原来计划的新项目取消了，客户的优化升级项目也暂停了，就连客户IT部门日常维护的预算也大幅削减了。为什么削减成本的刀总是首先砍向IT? 为什么会有人说：CIO = Career is over？为什么失败...
陶明东：ERP项目管理的关键性因素
陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的选择”、“项目质量与风险的控制”、“ERP项目实施过程中的BPR”等9个方面的问题进行了详细分析，还...
经济低迷之下 中小企业还需要上ERP吗
虽然今年中小企业面临重重困境，但各大软件厂商仍然将中小企业ERP市场当作了必争之地。用友软件公司小型事业本部副总经理程刚告诉记者，中小企业仍然是一个充满活力的市场，虽然今年这个领域的很多企业遭遇到了困难，尤其是制造型企业，但激励的竞争，也促使很多企业意识到管理的重要，他们对ERP...
IT项目撞进死胡同 CIO如何借目标管理拯救
公司近来发展非常迅速，决定新上马一个IT项目，于是我被公司委派负责此项目。有新IT项目负责是一件令人激动的事情，这是一个新的机会，也是一个挑战，但同时也多少有些令人不安。现在我正考虑一个问题：“如何才能按时高质量完成一个IT项目呢?”。在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，...
实施项目管理中的十三个禁忌
为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。1.不要丧失激情人们...
CIO必读 实施项目管理中的十三个禁忌
为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。1.不要丧失激情人们...
中小企业的成长阶段及其对CRM的应用需求
客户关系管理（CRM）是企业通过双向沟通，理解并影响客户行为，以便吸引客户和维持客户，最终实现企业经营目标的过程。虽然CRM的经营理念和运作体系自20世纪90年代以来迅速被企业界所接受并在大企业得到广泛应用，但是，占企业总数95%以上的中小企业如何有效地应用CRM却是一个非常重要的研究课题...