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王汝林：信息化进入信息资源开发阶段
经过多年发展，信息化推广的阶段性成果已经形成，各个行业开始用信息化这把“金钥匙”提高企业的市场适应能力和国际竞争力，同时，也用信息化改造传统的生产模式，实现企业的跨越式发展。谈到信息化对于企业和行业发展的作用，中国信息经济学会专家委员会成员王汝林向《通信产业报》记者分析指...
SCM实施三大原则 以抓住SCM管理本质为首
在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。供应链管理的实施原则有三条：1.抓住SCM管理本质需求的不确定性和多样性是引发供应...
避开陷阱 CIO如何对付BI部署中的"竖井"
当某个CIO开始使用“自杀”、“资源利用恶性循环”这些词语来描述其部门如何竭尽所能为金融分析师提供数据时，就预示着他/她要有大动作了。1997年，TimBlevins出任美国堪萨斯洲税务部（(KDOR)）CIO时，就是这么做的。Blevins所领导的部门位于托皮卡（Topeka），拥有1100名雇员，其中124名是IT人员。...
中小企业如何实现ERP快速实施 降险八原则
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、 BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP...
七个策略应对企业实施ERP过程中的六个瓶颈
2002年春天以来，国内的ERP市场火了起来。传统企业用户们对ERP软件动心了，倾其所有，上马ERP。经过了艰苦的等待之后，企盼的金色秋天到来了吗？至少目前来看大多数企业还没有到来。为什么会这样呢？我想许多实施ERP的企业都在思考这样一个看似简单其实很复杂的问题。一、企业实施ERP的背景以...
ERP成功的两大关键点
在信息化建设中，是业务部门改变流程还是顾问公司改变软件，这两种极端的做法都不可取，那么正确的做法到底是什么？经历过ERP项目实施的人都知道，有一个阶段尤其重要，那就是业务需求分析和解决方案阶段。之所以说它重要，是因为这一阶段描述了ERP将要实现的业务内容和未来在系统中的业务处理方...
三鹿事件反思 看食品ERP的批次管理
最近，三鹿奶粉事件闹得沸沸扬扬，而且有愈演愈烈之势。从奶粉，到液态奶，国内各大品牌，包括光明、伊利等等都纷纷落马。根据官方的说法，是因为这些奶制品行业没有把好进货关，让奶农有机可乘。在这篇文章中，笔者就结合ERP系统，谈谈食品行业如何做好原材料的追踪工作。如我们现在发现有一个品牌...
延续手工作业习惯成中小企业ERP致命死穴
为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。死穴一：治标不治本。俗话说，斩草不除根，春风吹又生。笔者发...