PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。PEG观点
ASP服务模式
网络技术、因特网技术的发展为信息化应用带来了许多新的方向，如网络存储、企业门户、电子商务等。这些应用的范围已不仅在企业内部，更扩展到以因特网为基础的环境之中，ASP服务正是顺应这样的趋势而出现的。但是ASP服务模式的新颖性同事也就意味着存在许多不成熟的方面，服务于被服务的双...
佩格咨询：根除职场官僚化，降低企业管理成本，提高企业效率
前言：本文基于假设：对于一个团队来讲，团队管理人员就是该团队最出色的成员，若能其能发挥关键的作用，必然会促进团队效率和业绩的提升；反之，其走向官僚化，必然导致团队效率下降、人力资源浪费和企业管理成本的上升。
当前常常会听到很多企业抱怨：企业做大了，但是企业的管理成本升幅远大于企业...
佩格咨询：大多数中小企业的信息化行动完全是错的
简介：根据多年来在企业信息化方面的工作经验，笔者个人认为：大多数中小企业的信息化都用了错误的方法，走了错误的道路。笔者在长期的实践中以事实为基础、理论结合实际，对此进行了分析小结，现将不同时期的工作小结整理成文，算是系统的论述本话题。整个话题计划用三篇文章来阐述这个论点并提...
佩格咨询：如何走出业务员自立门户的困局
在贸易行业、技术含量较低的制造行业及其它产品进入门槛较低的行业，常常发生业务人员自立门户或者业务人员带走企业客户资源的情况。
笔者认为，发生这种现象的原因有三个：一是企业的客户资源掌握在个人手里，二是企业内部供应链体系有机可乘，三是企业绩效文化上存在缺失。
笔者从以下四个...