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企业信息化规划问题的思考
随着时间的推移，企业信息化之路已经走过了启蒙和入门的阶段，正处在推进应用的时期。理性投资、注重效益，将成为未来企业信息化的发展方向。如今，越来越多的企业领导们已清醒地认识到了理性规划对于信息化成功的重要性，信息化的价值正在从中得到释放。
一、企业信息规划存在的...
做好中小企业实施ERP的关键
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、 SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应...
集团企业集中管理势在必行
在集团企业里每一个层级的下属企业都强调要拥有企业经营自主权，这个集团企业就必然是一盘散沙。
在2009年7月份召开的中央企业负责人会议上，中国移动介绍了《狠抓集中管理实现企业低成本高效运营》的经验。国资委领导多次强调在美国金融危机、经济危机的背景下加强基础...
企业信息化的变革效应究竟体现在哪里
但凡信息化项目，都会提到变革管理，特别是一些大型项目，如ERP，更加强调业务流程变革。然而，从本质意义上来说，信息化本身就是变革，就如我们买了车就是为了取代步行这种生活方式。对于买车用来作为炫耀的身份象征，在信息化项目动机里面也是可以找到原型的。似乎，信息化和变革管理划上了等号。...
实例调查：制造业与物流业的联动受困信息化
“这活越来越不好干了，当初跑广州一趟运费大约在一万，而现在5000块还有人和你抢生意”胡家宁感叹中带着一些不解。胡家宁是绍兴中国国际轻纺城物流中心(以下简称“物流中心”)内的一家物流企业的货车司机。
犯愁的不只是胡家宁。入驻中国国际轻纺城(以下简称轻纺城)一家纺织...
家电电子行业转型 需要IT创新服务
中国是家电制造的大国，却不是强国。尽管这些年中国家电电子行业有了飞速发展，但在全球家电制造体系中，我们还处于价值链的低端。我们的企业依然以加工和制造为主，产品附加值及利润都比较低。与国际知名大企业相比，中国的家电企业在标准制定、研发设计和自主创新等方面能力相对较弱，品...
中国企业智能管理 从青涩到成熟
掌控联想集团五个子公司的柳传志，对行业的方向经营进行和有效管理，采取了“轻型管理模式”。即把握前进方向的重点，通过塑造“没有家族”的家族式企业文化，用最低管理成本，得到最高的效率；用最低的组织成本，获得最大的效益。
事实上，柳传志式的“家族管理”，并不是面面俱到；也不是“率土之滨，...
我国工业和信息化发展的现状与展望
工业是国民经济的重要组成部分，是推动经济增长的主要动力，也是社会就业的重要渠道和吸收农村富余劳动力的重要载体，工业化发展水平是衡量国家现代化程度和综合国力的重要标志。新中国成立60年特别是改革开放30年来，在党和政府的高度重视和正确领导下，我国工业和信息化取得举世瞩目的...