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评述中小企业信息化管理实施架构
随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。到2006年底，我国中小企业数量超过4200万家。这些...
打造企业IT应变力 创造IT弹性
台湾小吃闻名遐迩，这股“吃”的智慧也反映在食品工业上。不论饮料、食品等，产品种类和口味繁多，因此，市场竞争特别激烈。但是，味丹企业是少数能够屹立不摇50载的台湾地区5百大企业之一。让味丹持续在食品市场上占有一席之地的关键优势，是味丹对台湾食品市场态势的反应能力。由于味丹仍是...
云计算战略迟缓 让SAP错失良机
尽管SAP这家德国企业仍是商业应用软件市场的领导者，但在云计算市场却落后竞争对手，企业中的良好形象正在受到打击。
李艾科（Leo Apotheker）要知道一点：SAP是一家单纯软件开发商，多年来一直在专注领域做的不错：编写计算机程序，帮助公司管理从工资、销售到库存的各项操作。
德国软件巨头SAP公...
全面预算管理软件选型两大误区
高效、卓越的现代企业管理制度必定要借助信息化技术得到实现，预算软件的选择是企业实行全面预算管理信息化必须首先解决的问题。笔者接触过不少准备实施或者正在实施全面预算管理系统的企业，不少企业对全面预算软件的实施和模式认识不清，往往与企业的发展初衷相违，笔者总结了全面预算...
破解电力行业信息化发展之路
电力行业是我国应用信息技术较早的行业之一，它起始于六十年代初，经过几十年的发展已经取得了较大的成就，特别是在生产与安全方面基本上达到了国际先进水平。但是，长期以来在计划经济下所形成的管理。
电力行业管理信息化的困惑一：信息化如何适应日益增长的业务需求
目前，很多...
解决项目管理中的“盲人摸象”现象
盲人摸象的故事源之于《大般涅盘经》，是一个大家比较熟悉的典故。每当说起盲人摸象，人们都会为故事中的情节所逗乐。一个见过大象的人，听到别人说大象是圆桶、扫帚，或者说大象是大鼓、大勺子、牛角、棍杖、簸箕、粗绳索等等，会认为这不值得争辩，纯粹是一个笑话。但如果想象一下故事中...
企业信息化是人人工程
企业信息化是一把手工程，它不仅需要企业的一把手始终如一的支持和坚持。而且，做信息化不仅要有高瞻远瞩、持续发展的远见，还要有脚踏实地、认真务实的精神。只有挖掘出企业管理和业务运作中的实质性问题，才能真正对企业的发展起到促进作用。
快速成长 触发财务信息化
太极...
三层面协力推进 走出制造业的“信息之痒”
信息之痒
制造业是国民经济的基础，是产业的主体，也是富民强国之本。有数字显示，制造业产品占中国社会物质总产品的51.7%，制造业的增加值占同期GDP的39.2%。此外，制造业是解决中国就业问题的主要产业领域，其本身就吸纳了中国11.3%的从业人员，同时还具有其他产业无可比拟的带动效应。制造...