管理咨询行业新闻

家居行业竞争不断加剧，供需关系从供小于求向供大于求转变，强势品牌依靠强大的品牌优势逐渐扩大市场份额，小品牌依靠价格杠杆混战于低端市场，二三线品牌的生存与发展陷入困境。当大多数企业还在拼渠道、拼价格、拼广告、拼活动，有些品牌逐渐发现营销的本质，开始做消费者的深度研究，并围绕消...

咨询专家往往会有这样的经历，想要说服企业在经营中做减法，远比说服它们做加法要难得多。专家们还会发现，企业往往都被成功的预期和增长的市场所左右，尽管专家一再劝告企业家及老板们：做企业不能只算加法、乘法，还要会算减法、除法。加减乘除，小儿科而已，但运用到企业实践，就可能成为创新的思...

输入型通胀来势汹汹，劳动力成本也在不断提升，制造业企业两头受压。企业从粗放式增长转向精细化经营从而提升效益，成为应对这一困境的不二选择。在日前举办的2011中国企业领袖论坛上，金蝶国际董事局主席徐少春称，“十二五”是中国经济转型的关键时期，中国经济增长模式将从外延式增长向内...

前面的几篇文章，我一直谈“计划预算管理是业务部门的事情，财务部门是计划预算管理的组织与协调者”。前两天，公司新来的同事问了我一个问题“为什么财务部门是计划预算管理的组织与协调者”，今天就这个问题，我们一起来探讨一下。是不是所有实施计划预算管理的公司，财务部门都是计划预算...

预算归属。预算管理理念是指企业的高层、中层和员工如何理解预算。谁的预算是思想层面要解决的首要问题。很多企业预算不成功，就是没有搞明白预算归属问题，即预算管理是“谁的预算”，是财务的预算还是业务部门的预算。解决了这件事情，其它的大部分都是技术问题，至于说预算过程中要做多少...

最近，和一个制造业的企业老总喝茶，聊一聊最近都忙了些什么，总是离不开公司发展过程中的问题和解决之道。他说，最近公司出现了两个重要的问题，一是员工流失率比较高；二是生产订单完成率又下降了。于是，他重新调整了组织结构，设厂长、生产副总、技术副总、研发副总、行政副总、工会主席、党支...

工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，因此对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要。薪酬制度对于工作单位来说是一把 “两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。在人力资源管...

有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效...

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