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借助信息化江苏华地摆脱低价竞争魔咒
零售业要向运营要利润。面对当前的连锁零售行业发展，国内大型零售连锁企业集团——江苏华地企业集团有限公司(以下简称“华地集团”)给自身订立了这样的目标：通过规范和创新自身的体系运营能力，赢得竞争力，而非通过一味降价、压榨供应商利润空间赢取自身发展。
华地集团称之为“利润提...
研制人才资源开发规划若干技术性问题
2000年，全国各级各类组织为了适应国家研制国民经济和社会发展"十·五"计划和2000-2010年十年规划的需要，都在研制本组织的"十·五"计划和2000一2010年十年发展规划。全国人事系统以及一些较大的组织，也在研制自己的人才资源开发规划。在这里，我们结合实际研究工作经验，就如何研制组织人...
民营科技企业发展中的知识资本与人才战略
民营科技企业作为发展我国高新技术产业的一支新生力量，其产品与服务具有较高的技术和知识含量。由于其独特的以科技为先导的知识密集型的增长方式及高度灵活的市场机制，引入和应用知识资本理论，揭示人力资本与结构性资本之间的相互联系，树立人本管理观念，促进人力资源与企业其他资源最有...
建立高效的团队组织
「好的组织」是指最能够符合业务需求的组织，因此，根据不同的专业团体、产品或专案，可以发展出很多种不同形态或架构的组织。各个部门有责任自行决定何种组织对于执行任务是最理想的，但是，在弹性的原则下，我们必须让直属部门在结构与运作上都能发挥功能。要有效地管理组织，你必须要：
建立合...
新世纪企业人力资源的再思考
21世纪人们已充分认识到，知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识，或异质性未编码知识，就成为连续推动企业提高生产率，提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和科技"承载者"的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能...
大企业如何再发展
3Com公司早已经是业界的巨人了。但是，这样大型的企业如何获得进一步发展的动力？这样巨大的组织如何高效地管理？3Com公司总裁兼最高业务长官（COO）Bruce Claflin先生非常清楚：3Com成长于高增长领域的成功并购；进一步的发展有赖于建设电子商务和强化客户关系。
3Com公司总裁兼最高业务长官（COO...
外国企业的三种发展模式
现代市场经济中的企业有三种基本类型：盎格鲁撒克逊模式，莱茵河模式，隅田川（东京的一条河流）模式。其间的差别明显地表现在企业制度上。
“利润至上”还是“成长至上”
即使你不知道某家企业是哪国的，但只须向它提个简单的选择题便可获得答案。即：“利润至上”与“成长至上”孰为先。不加思...