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IT咨询公司汉普身价缩水背后股权迷雾
编者按/ 作为中国本土规模最大、最具影响力的IT管理咨询公司之一 ——汉普咨询，八年三嫁，身价跌去几近一半。汉普前员工近日向本报独家爆料，历经收购、MBO，股权纠纷亦有其未能廓清的旧账——
2010年，汉普再嫁。
中软国际(HK.8216)宣布收购汉普咨询公司51%的股权，此次收购最多将支付2300...
后管理咨询
后管理咨询有两个含义：一是具体指管理咨询项目结束后，企业的运作状况；二是针对目前提供方案式管理咨询今后的趋势应该是怎样。就是因为项目后，企业操作的不理想导致管理咨询必须变革自身去满足客户的需求。 管理咨询项目后的问题 为什么要谈管理咨询项目后企业的状况，因为在项目中，顾问...
战略咨询：“表外”看企业
做为咨询师这个局外人，真正的去了解一个企业，我觉得是一件比较难的一件事情，因为很多企业的老板其实对自已企业的“家底”都不十分清楚。 我觉得无论是哪方面的咨询，都是先对企业做一个判断。就象医生看病，必须通过身体的各项指标来做出健康诊断一样，企业财务数据基本上代表了企业大部分...
谁能给管理咨询业一个“主张”
虽经历多年的发展，中国管理咨询业仍处在“幼稚”阶段，行业状况比较混乱。那么，中国管理咨询市场的诸多管理咨询公司到底可以归为几种类型？各类型管理咨询公司分别有什么特点？到底哪种类型的管理咨询公司代表了中国管理咨询业未来发展的方向？ 虽然，有麦肯锡、波士顿、“五大”等国际上著名...
咨询顾问：现实主义VS批判现实主义
导读:有些话不敢脱口而出，并不是对问题的认识不到，而是想到在一个企业/组织内部推行可能会遇到方方面面的障碍和阻力。 咨询顾问做久了，胆子会越来越小，以前不知天高地厚敢说的话，越来越在出口前想着“三思而行”。其实，有些话之所以不敢脱口而出，并不是对问题的认识不到，而是想到在一个企...
管理咨询与培训 规范发展路在何方
在珠三角，管理类的咨询与顾问公司有三千多家，真正有独立研发能力，有自己课程体系的企业只有少数几家；在武汉，这类公司少说也有一百多家，但极少有本土机构能够系统、独立地开发自己的课程体系。 咨询与培训不分家。社会在进步，企业在发展，如何让这些企业的“高参”规范发展，已经成为不容...
市场咨询机构的启示
导读:相对于仍在苦苦摸索的本土IT咨询公司，以市场调查和咨询为主业的本土市场咨询公司日子过得要滋润得多。它们靠明确的品牌定位和本土化的优势站稳脚跟，或许这能为IT咨询公司破茧而出提供一种启示。 2002年，联想集团在香港宣布以现金5500万港币入主汉普，并将联想现有IT咨询业务悉数...
本土咨询: 边学习 边成长
导读:国内品牌要成长起来，必须经过一个阶段，本地品牌的成长就如烹饪，要掌握火候、文火慢炖。 于庆洲的办公桌上放着韦尔奇的著作。他翻开书页说: “韦尔奇的管理方法值得我们学习，但又不能生搬硬套。”他是百年方略咨询公司的董事长。 百年方略是2008年成立的咨询公司，自成立起，它攻城...