PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
管理咨询是要与企业无缝链接的
咨询服务的价值就是通过施加专业的影响力，帮助企业，或者是推动企业去实现管理上的变化，实现管理的变革，最终使企业的管理得到不断的提升，乃至业绩不断的提升，达到公司价值最大化。客户真正想要的绝不是要咨询报告，他要的是业绩的提升，企业竞争力的提高和公司价值的最大化。这就需要不断地提...
信息化咨询的之所见
每天几乎都要见一到二个客户的高层，各行各业基本都见了（除了殡葬行业外），清楚了隔行如隔山的道理。 不过还好，做了接近10年的财务或管理软件，对大部分行业也有一些了解了，客户的话也能够听懂了。 说这么多其实就是想讲一个故事：一家上海知名的开发区准备实施集团财务信息化管理系统，但是老...
时尚营销必杀技 服装咨询业何去何从
做业的咨询工作，和它所寄托的产业一样，有着相同的共性：进入门槛不高。只要有过系统的工作经历，或者在外资公司或者在成熟品牌做过，加上一点点勤奋和专业背景，打上领带，穿上西装，踏上镫亮的皮鞋，做一手漂亮的PPT和EXCEL，你就是一个很Professional的从业者了。如果，你还能写一手漂亮的文章，加上一...
金融危机下咨询公司“过冬”的六个建议
北京的天气已经越来越寒冷，可在人们心中，更冷的恐怕还是经济的走势。股市下跌、楼市不稳，广交会这个中国规模最大的对外贸易交易会五年来首次出现成交额下降，成交额以跌20%的局面“惨淡”收场。冬天到了，地主家也没有多少余粮了。 世界金融危机的蔓延，实体经济必然受到影响，中国也没不能...
销售：咨询的前端和末梢
企业遇到了问题，并且向咨询师表明自身的困惑，咨询师通过调查研究根据企业存在的问题制定若干解决方案，从这种意义上来说，咨询师是咨询方案的生产者，这和工人生产出产品一样，解决方案就是咨询师为企业生产的一种产品和服务，目的是解决企业发展中存在的问题。 然而，在咨询的前端则是如何通过...
南北咨询公司三大差异
最近，看到北方人和南方人差异的小文，开篇便是“北方人喜欢说了不做，南方人喜欢做了不说。所以北方人多侃爷，侃得天花乱坠，口吐白沫。南方人多富商，擅长偷税漏税，防不胜防。”“北方人重视感情，南方人更重效益。北方人更浪漫，南方人讲务实。”那么，“南方的本土管理咨询公司和北方的本土管理咨...
打破传统咨询的误区
用管理会计的思维算算企业账，咨询公司和企业就都找到了各自的蓝海，新型的咨询公司之所以敢按效果收钱，源于其摆脱了商品化陷阱 尽管中国的管理咨询业是个朝阳产业，但同质化的拼杀背后鲜见创新和突破，到头来免不了上演相煎何太急般的无奈与价格战。猛然间有人跳出来说，我们跟传统咨询不同...