PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
全球经济寒冬 咨询行业抓住机遇图扩张
在全球开始进入“寒冬”之际，大多数企业在每况愈下中开源节流、缩短战线，大幅压缩投资以储存“过冬”物资，换取宝贵的资金链安全是上上之选。此时，全球咨询巨头美国SuccessFctors却反其道而行之：大刀阔斧进入中国。 与此同时，另一家咨询业巨人埃森哲也忙得不可开交，据埃森哲大中华区董事...
财务咨询:当好企业财务的参谋
“为他人做嫁衣”是财务咨询公司为企业量体裁衣的真实写照，这嫁衣怎么才能做得既多姿多彩又挡风御寒？良好的财务管理是企业管理成功与否的核心所在...... 当好企业财务参谋 做了七年财务咨询的韩生最喜欢的地方是清华园的荷塘。在这里，他领悟了什么是荷花的高洁，感受了什么是清华认真...
企业聘请管理咨询要谨慎
随着中国经济市场化程度的不断提升，企业也感觉到竞争的压力越来越大，不少企业开始寻求咨询公司或策划机构来帮助提升竞争能力。总体来说这是个好的现象，说明企业开始由重视生存到追求发展；由重视生产到重视管理；由量变到质变。不过，好的现象未必都会形成好的结果，就好象花开鲜艳未必一定是...
上善若水：管理咨询与ERP
启动ERP项目时，很多CIO都会提出这样的问题：实施ERP，一定要做管理咨询么？ 老子说“上善若水”。好的管理咨询，对ERP产生的推动作用，就是“上善”。 与ERP聚焦于企业信息流的优化不同，管理咨询关注的范围更加广阔，就像水一样，可以泽被企业经营管理的方方面面。分析那些实施成效显著的企业，他...
中小管理咨询公司应该有自己的核心竞争力
在我八年的管理咨询生涯中，常思考管理咨询公司总是致力于为别的企业解决问题，那么管理咨询公司自己会有问题吗，谁来解决它的问题，如何保证自身的成功呢？这似乎是一个有趣的悖论。对所有企业而言，失败的理由也许只要一条就够了，但成功的理由仅有一条远远不够。 2002年，我应朋友之邀，为一家一...
战略重构咨询机会再起
因为面临经济危机的缘故，我经常被大家问到怎么看待经济大形势；也因为危机的缘故，不少企业邀请我去为他们企业做公司发展选择的头脑风暴会议；也正因为危机，一些老总开始怀疑与反思他们原来的发展战略。做企业战略咨询的都知道，一个企业没战略不行，没有可落地的战略不行，但整天做战略与战略咨...
咨询公司如何“过冬”
今天是立冬，北京的天气也已经越来越寒冷，可在人们心中，更冷的恐怕还是经济的走势。股市下跌、楼市不稳，广交会这个中国规模最大的对外贸易交易会五年来首次出现成交额下降，成交额以跌20%的局面“惨淡”收场。冬天到了，地主家也没有多少余粮了。 世界金融危机的蔓延，实体经济必然受到影响，...
IT咨询的顶天与立地
IT咨询往往会走向两个极端。一种认为IT咨询就是对IT管理工具的提升，此为“工具论”，所以企业购进了大量的管理平台和系统，却无法很好地结合企业的实际情况进行整合，工具无法在日常经营管理中使用，可谓再好的工具也是“英雄无用武之地”。另一种是将IT管理仅仅看作一般的管理范畴，而忽视了...