PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
咨询不跟IT结合落不了地
我们公司起家最早是几个研究生，当时觉得管理和IT结合已经是一个趋势了，所以做了一个互动平台，没想到很成功。因为当时我们很早的时候就把知识分类，贡献知识越好得到的网币就越多。我们这个网站最后就变成了当时亚太最大的华文管理的网站。 第二，我们用着一套知识管理的软件，我们公司有一...
咨询层次：信息咨询.管理咨询.战略咨询
咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。 信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。著名的...
现状：中国本土管理咨询公司的两夸两假
编者按：中国本土的咨询公司，呈现夸大公司形象、夸大公司业绩、虚拟组织结构、虚拟公司团队的两夸两假现象。 第一、夸大公司形象 打开任何一家公司的网站，我们都会看到，在“公司介绍”中充斥着的是各种各样的形容词。你是“国内首批成立的著名管理咨询公司”，我就是 “中国TOP10金牌管...
管理咨询是专业而不是生意
职业道德、专业水准和中立地位就是客户信任的三大支柱，这三大支柱的融合就塑造了一种管理咨询属性决定的专业精神 随着中国经济的体系的发展，各项专业服务日益兴起，除了医生、律师、会计师这样传统的专业服务之外，管理咨询、投资银行、税务咨询、市场研究等等都如雨后春笋般发展起来。...
“五马分尸”话咨询
我做过管理研究，也做过管理咨询，也做企业所以某种意义上还是客户，因为我兼任着几个公司的董事长。今天下午我跟大家分享的是三个角度：一个是学者，一个是管理咨询者，一个是作为企业如何进行接受管理咨询服务。 作为管理咨询公司，如果提供管理指导和服务要求是我们面对的挑战，我们要应对这些...
分析：本土管理咨询业面临的五大烦恼
“你搞垮了多少家企业”，这是流行于本土管理咨询业的一句“问候语”，从它的背后反映出此行业杂乱无序的悲惨现状。 数十年来，以麦肯锡、毕博等为代表的国际咨询业巨头，纵横驰骋于世界市场，其经营业绩傲然于众多工商企业。也正是缘于此，管理咨询业的作用和力量日益得到业界的广泛认可。 ...
战略咨询对中国中小民营企业的五大价值
近来，明茨伯格的“战略手艺化”风行业界，这位老先生比较极端地提出，一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与，这个企业的负责人是不合格的，应该“下课”。照这个逻辑推断下去，战略咨询显然是没有价值的，这是典型的战略咨询“无用论”。而与此对应的另一个极端是把战略咨询当成包治百病的...
企业管理咨询“一把钥匙只开一把锁”
咨询是一个收集相关信息，进行分析并提交给客户，以便让客户自己决定他/她自己对于问题和时机做出正确的反应，或者协助客户采取顾问建议的正确的措施。 近年来，随着许多知名企业纷纷借助国外顾问公司，进行企业管理、营销咨询，一个很重要的问题就凸现出来，那就是如何请“外脑”，怎样进行企业...