PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
企业需要咨询
当前问题的关键是，企业能否适时地做出决策，引入咨询，借助“外脑”来帮助自己提升价值；咨询公司能否迅速提升咨询能力，切实满足企业的咨询需求。
在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助“外脑”的...
咨询与培训的融合——未来的趋势
从知识服务业产生那天起，培训和咨询就没有分开过，到今天为止，还有很多企业将我们误称为培训公司。培训和咨询的功能是有差异的，这使得培训公司和咨询公司有各自不同的定位和游戏规则。
前两天和公司的营销人员在聊天的时候，我们谈到了当前经济不景气的条件下，管理咨询产品和业务形态是否...
从拿来主义到自主创新——谈咨询业核心竞争力构建
以前听刘子熙老师讲TTT培训时，感触非常大，两个字：专业。回头再看看北大纵横的核心价值观：合作、敬业、诚信、创新、专长时，对咨询业的核心竞争力有更多的思考。
咨询公司的核心竞争力在哪里？品牌！可是，品牌从何而来？知名度和美誉度！知名度和美誉度靠什么支撑？专业！
咨询业目前的竞争是越来越激...
山西煤企整合为咨询行业带来的市场机会
近日，山西省煤炭工业厅出台《关于加快兼并重组整合煤矿改造建设工作的安排意见》，山西煤炭整合在进入大规模实施阶段后再次提速。按山西省重组规划，到2010年底，将形成2-3个年生产能力达到亿吨级的特大型煤炭集团，3-5个年生产能力在5000万吨以上的大型煤炭企业集团。预计到２０１０年底，山西省的煤...
咨询专家——“大师”还是“技师”
做咨询已有八年多了，历经的咨询公司已有好几家，接触的咨询客户和咨询同仁则已多的记不清了。时至今日，我突然想认真思考一下“咨询专家”究竟是怎样定位的。
我曾经把咨询人士的工作分成几类，由于侧重点不一样，咨询人员也可以分几类：一类是做产品的，即产品化。咨询作为产品，要得到客户的认...
资源整合是否会成为国内咨询公司下步发展的战略重点
“有三个要点决定了一个企业能走多远：一是是否有效地改变了消费者的消费习惯；二是是否有效地整合了资源方的行业格局；三是是否引领了业内新的商业模式，引发一批随之仿效的企业。”
写这篇文章的最直接诱因就是看到上面这段话。这句话是新浪2009年3月11日一篇引自《第一财经日报》的报导...
本土管理咨询业：修炼内功还是头痛医头、脚痛医脚？
上半年，笔者曾参与一个为一家咨询公司做咨询的项目，有机会对世界咨询机构的发展做了比较深入的分析和研究，对比中国本土咨询业的发展，感慨良多。
咨询公司的核心竞争力是什么？
纵观世界著名管理咨询机构的发展，无论是综合型还是专业型公司，其引以为傲的无一例外是其深厚的积淀，以及这些积淀...
企业文化咨询：理念识别体系架构的设计与策划
我国企业文化咨询业正处于起步阶段、学习阶段和探索阶段，与发展成熟仍有着一段很长的距离。作为一种智业或者知识文化供应行业，应时代发展所需而诞生，因企业成长所需而发展，为企业快速、协调、健康、可持续发展而助力，为满足企业人日益增长的需求而献力。
企业文化理论自20世纪80年代初...