管理咨询行业新闻
腾讯延伸战线 进军企业市场打造互动平台
腾讯在互联网即时通信、游戏、门户等众多领域的成功有目共睹,其可爱亲切的品牌形象深入人心,如今这个蕴含着巨大力量的“小企鹅”又开始向企业市场进军。撬开企业级市场的大门,将赋予腾讯更强大的力量,也是腾讯向企业级平台延展的起点。
近日,中国最大的互联网综合服务提供商腾讯公司宣...
“育林计划”启动 助力中小企业信息化建设
8月27日消息,工业和信息化部中小企业司与金和软件26日宣布共同启动“育林计划”,采取创新模式与信息化手段帮助中小企业全面提升管理软实力。 作为工信部中小企业信息化推进工程的重要组成部分的“育林计划”,将大范围开展中小企业管理软实力评估,在二十个城市深入试点企业进行咨询与实...
厦门建发的三代同堂式集团信息化管理
许明先生现任厦门建发集团有限公司信息化总监兼信息化应用管理部总经理。他在总部一直从事跨行业信息化管理工作,伴随建发集团一起走过整整十年,见证了集团年营业收入从2000年几十亿到现在超过400亿的发展历程。
在许明眼中,他更愿意将集团化的企业视为一个三代同堂子女众多的中国式传...
咨询人群的特点
由于受到金融危机的影响,各企业出现了大批裁员现象,与此同时,高达610万大学毕业生的就业形势异常严峻,数千万寻找岗位的劳动力在2009年该 何去何从?有人说服务业将成为最大的就业蓄水池,也有人把2009年看做“服务经济元年”。作为职业规划咨询行业权威机构,向阳生涯也在全球金融危机爆发 ...
略论做咨询与做企业的差异
做咨询与做企业的差异似乎是不言而喻的,一个当师爷,一个做将帅,这是身份上的差异;一个运筹帷幄出谋划策,一个排兵布阵行军打仗,这是工作性质的 差异;一个置身局外,一个身处其中,这是视角上的差异;一个“信誉攸关”,咨询做得好坏关乎公司和自己的品牌声誉,一个“性命攸关”,咨询用得好坏关乎企 业...
谈谈大型管理咨询项目的均衡管理
历时八个月的集团企业薪酬改革终于落下帷幕了,翻翻三十万字的访谈纪录、2G的过程文件,看看历次与最高决策层的沟通经录、十余次研讨会纪要等项目 管理日志等,可以看出随着咨询的进展和深入,客户关系曲线基本上沿着磨合期、低层次满意期、较高层次的不满意期、较高层次的满意期、高层次...
重新认识中国营销咨询策划的价值
所有企业都会面临着“营销”的话题。但市场上营销成功的企业总是少数。对经验和路径的依赖使得不少中国企业,特别是中小企业,总是在踏着成功企业的足迹,体会着失败的命运。对营销共性和规律的认识不足可以说成了营销决策的通病。而正是对“奇迹”的渴望,使得企业对营销咨询的需求变成了...
营销研究:营销咨询之“大师多如狗”带给行业的启示
人们常说,上海经理多。说从楼上扔个砖头下来,砸十个人,八个都是经理。经理多如狗,不值钱,是多年前的事情。如今上海在营销和咨询方面,大师和大仙风起云涌,层出不穷,真是一个营销及咨询方面“大师多如狗”的时代。甚至大师多如经理。
什么是大师?要给一个定义。大师的称呼最早来自印度梵文和...