营销模式创新

项目概述

企业概况：

大型综合电器企业集团，年营业收入向千亿挺进。

最原始的需求:

2006年~2008年期间完成二大主营板块的ERP上线；

1、为保证经营计划的严肃性、完整性、权威性，同时让MRP运行更顺畅；

2、主营（支柱）产业营销手段和运营管理方面多年来创新乏力，供应链统筹能力单薄。

项目工作说明（方案）

项目过程/成果

创新（规划）清单（覆盖营销各种业务和事项及知识领域）

一站式服务（订单管理）- 网上选取生成订单并自动报价

一站式服务（销售、物流）订单同步确认

一站式服务 - 自动提醒订单执行流程状态及结算信息

项目实现目标

通过"管理+IT"咨询最终实现的目标:

1. 经营计划的理顺、疏通减少"牛鞭效应"，有效降低内部库存和社会库存合计15%以上；

2. 供应链实现一站式服务:从订单选择到销售订单的下达，信用审核，到生产过程查询，到物流调度（拼车）及结算全过程的信息服务...；

3. 销售公司实现从数据管理到数据营销的"升级"。