PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。项目概述
企业概况：
大型综合电器企业集团，上市公司，年营业收入佰亿以上。国内较早实施订单式仓储货贷（供应链融资）的电器企业。
最原始的需求:
1. 供应商无法如期交货，配合度低，材料品质不稳定，追踪也较为困难，品管体系长期不能形成闭环；
2. 无法预估市场需求，导致整个库存居高不下，为了准时交付、降低库存、提高品质...上了供应链管理系统，只见投资未见效果；
3. "供应链的竞争是企业核心竞争力"，身为供应链核心企业，想整合核心供应商和渠道商，为供应链成员提供计划信息共享和金融（输血）服务，实现供应链"抱团"发展；
4. 借力第三方咨询，围绕企业资源计划（ERP），全面梳理业务及IT系统的集成问题，疏通、理顺供应链商流、订单（信息流）、物流、资金流的统一。
项目工作说明（方案）
项目过程/成果
供应链整合模型：
通过梳理、优化改变习惯的计划模式为协同计划模式：
我们将基础数据整合、基础数据梳理、基础数据监管及基础数据发布四个方面对企业的核心基础数据进行优化，从而使核心基础数据的结构、层次和统一性、一致性及准确性上满足供应链IT整合的要求：
以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行A、B、C分类管理，并在此基础上进行仓储平面与立体布置规划：
对库存管理设置存量管制基准并纳入考核：
存量管制基准设定并展开
项目收益：
商业模式前后比对（2012年12月与客户访谈、整理）：
项目实现目标
通过供应链"管理+IT"咨询最终实现的目标:
1. 供应链成员企业粘合度大幅提升，为供应链制造水平与研发质量进入跨越式高速发展奠定基础；
2. 通过供应链（业务）梳理、规划IT对公司战略实现及业务发展的贡献，减少供应链变革的阻力；
3. 通过 "整合资源、供应链（品牌）联盟、自主创新"的供应链（四流合一）运营模式，对接金融体系实现整体"输血"功能。