经营管控(技术)创新

项目概述

企业概况：

国内领先的农化产品生产企业集团，上市公司，年营业收入超20亿。

最原始的需求:

1、 上千人的一线业务及技术支持队伍分散在"大江南北、田间地头"如何管控这些人员的工作过程绩效？

2、 公司需要掌控最前沿的市场资讯，快速支撑决策，加快企业级创新步伐；

3、 营业收入不断攀升，但利润却下滑；供应链整治、优化阻力大，期望渠道计息政策拉动供应链变革。

项目工作说明（方案）

项目过程/成果

大IT建设总体原则

战略支撑原则

大IT规划的过程严格遵循确保IT规划对公司战略支撑的原则。

首先，规划过程运用公司战略规划解读方法，充分解读客户战略的基础上拟订的；其次，本规划将客户的战略目标、战略举措按经营模块划分，建立IT支撑与运营的"一对一"对应。

业务与IT整合原则

规划过程遵循业务与IT整合的原则，即IT能实时的支持业务，业务能利用IT更好的得以实现。

为了实现上述目标，规划过程中我们特别关注并重点展开了以下三个方面的工作：

第一个方面：关注了从过去传统的业务流程向信息化的业务流程过渡的过程中，对业务流程进行重组。

第二个方面：关注了IT规划和业务规划的匹配存在客观上不一致的可能，并进行了整合规划，整个规划过程中我们从战略出发，以经营为核心实现全方位的IT为支撑。

第三个方面：关注了战略、规划、落地三者的统一性和连续性。尤其是强调了将规划落地、使规划不再是"纸上谈兵"，而是切实得以执行。

动成长IT建设原则

在规划的目标考量上，我们遵循了IT建设动成长的原则。这是因为我们注意到客户是一个动成长企业，IT建设的过程需要与企业的动成长过程一致，而IT建设的结果也必须支持企业动成长对IT的需要。

按"动成长IT原则"来打造的信息系统，不仅仅需要更新我们以往的思维方式，更重要的是IT技术不再是被动适应，而是主动创新；企业信息系统建设不再是盲目跟风，而是有了历久弥新的建设性原则。这样一来，业务创新模式就能够随时随地转化为满足用户需求的竞争力。 "动成长"改变的不仅仅是企业自身，更将影响到整个产业链、乃至于整个企业生态环境。

大IT规划成果（附图）

上述大IT架构，涵盖客户下属所有分公司、子公司。各分公司、子公司的IT建设，则依照财务管理制度、上市公司的内控要求及客户战略规划的实现路径和策略，进行子架构的搭建和功能模块的组合。更多详情请联系PEG。

项目实现目标

通过"管理+IT"咨询最终实现的目标:

1. 实现IT资源在不同业务之间、现有业务与新业务之间的灵活流动，让IT基础设施不仅能够在第一时间支持企业的任何决定，而且可以最大限度的降低变动成本；

2. 移动商务办公平台支撑公司经营、管控在阳光下运行，营销队伍的市场行为可控、可追溯，决策精准、快捷；

3. 计息政策促进渠道优化，每年为公司结余少不于500万的利息。